“皖北煤电讲诚信，重情义，贵公司的煤发多少，我们就要多少……”11月18日，江西新钢公司董事长熊小星与来访的皖北煤电集团领导洽谈时说。11月初以来，皖北煤电集团董事会成员分头走访华东地区和本省20多家钢铁、发电、化工等大型企业，巩固老用户，开拓新市场，并与江西赣能集团，中电投资江西分工公司达成2009年供煤合同。

    面对煤炭市场逆转的严峻形势，皖北煤电集团动手早、行动快，巧借危机抓“机遇”，积极备 了过冬的“棉袄”。11月8日，该集团成立了应对金融危机指导委员会，专门负责收集信息，分析形势，研究政策，制定对策。一项项应对金融危机的政策制定并迅速实施。

    坚持战略引领，实行灵活调整策略。该集团抓住战略调整这个“牛鼻子”，主动调整发展规划，加快老矿井技术改造等一批即将见效的项目建设速度，延缓一些见效慢、资金需求量大的项目。省下资金为低成本扩张做准备。目前，该集团已经派出2个工作组外出考察调研，捕捉扩张机遇。

    紧盯市场风向，实施以客户为中心的营销战略。11月以来，集团班子成员分头深入重点客户进行面对面地沟通交流，巩固互利双赢的战略联盟关系。同时，集团充分利用下属煤炭物流公司，发挥自备列车、海运、江运等交通运输优势和煤炭市场下游客户群优势，努力在逆境中扩大煤炭市场比例份额，做大做强煤炭物流，全力打造千万吨级煤炭物流公司。

    眼睛向内，大力推进“三位一体”管理模式的实施，借力提升管理水平，获得竞争优势。11月24日，一项旨在开源节流的紧缩政策出台。规定普通员工收入不降低，副处以上干部工资降低10%并取消奖金；减少各种出差，压缩招待费，加大节能降耗奖罚力度，鼓励捂紧钱袋子，过紧日子。突出抓安全、生产、煤质管理，向安全要效益、向产量要效益、向质量要效益。

    坚持稳健经营，保持合理的负债率，同时，强化资本动作，增强融资功能，保障充足的资金供应。该集团加强与银企合作，争取与大的银行建立战略关系。11月17日，以恒源公司为平台的煤业整体上市启航。控股子公司——淮化集团的上市准备工作也在加紧进行。

    发挥国企政治优势，强化和谐矿区建设，营造应对金融危机的良好社会氛围。该集团加强形势任务教育，强化“危机”即“机遇”意识宣传；深化企业文化建塑，用核心价值观凝聚人心；加强党的建设，发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用；加强思想政治工作，做好解疑释惑，确保矿区思想稳定，努力开创上下一心、同舟共济度难关的和谐发展局面。(孟明 张国文)