南航经验凸显“以人为本”
2008-12-27 18:44:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□隋秀勇
历史是何等的巧合，李丰华曾经在南航任职十年后，2002年被调到东航。2004年之后，是刘绍勇让南航起死回生。同样，这次刘绍勇接手李丰华留下的残局，而如今的东航和四年前的南航又是何等相似。
有人曾将东航的失败归结于对西北航空的重组。但收并新疆航空的南航，如今却是国内最好的航空公司，而东航为何一蹶不振？这又说明了什么问题。其实决定企业命运的不一定尽是资产等硬资源，还需要有不断开拓进取的企业文化和治理企业的先进理念，而这些似乎都是东航的短板。
企业强调发展战略和内部管理，但是这一切都要通过人来完成。刘绍勇任职的四年间，通过查处公司管理层腐败案件，不但减少了不必要的成本支出，而且缓和公司内部管理层和员工之间的矛盾；公开选聘乘务员，自费招收飞行员、市场化招收管理人员和合同制、聘用制和岗位绩效工资等一系列用人制度的改变，激发了员工的主观能动性，更是成为企业创新的动力和源泉。
“以人为本”的企业发展理念，极大地提升了公司的凝聚力和创造力，也解决了困扰南航多年的内部斗争，执行力的提升也保障了南航一系列改革措施的完美实施。应该说，发展战略、管理体制与 “以人为本”理念是相辅相成。
