电表底下有一个铅封，半拉花生豆大小，一包能装1000个。很多年前，有一家电业企业的采购员，把一包当成了一个，随手签约了2万包，据说可以让这小子所在地区的全体老百姓，用上两辈子还有剩余。铅封进入库房，成了当年的笑话。

大豆是国际市场热门商品，买进抛出还可以套期保值。很多年前，作为国际大豆定价基准的美国芝加哥期货交易所大豆期货价格发生剧烈变化，导致大量中国大豆加工企业高位采购，并在随后的价格回落过程中由于无力支付货款或高成本带来的巨额亏损而陷入危机。据说我国为此多支付15亿美元。

2007年初到今年8月，硫磺价格火箭式飙升十倍，从每吨约80美元上涨到约800美元；但此后价格一泻千里，如今重新回到暴涨前的价格。一上一下，库存积压，众多国内化肥企业饱受其害。

警察说，小偷盯上空调，大概是看中每台空调里的7公斤铜。今年上半年，国外铜价在7500-8500美元左右浮动，到12月最低已跌至3000美元关口，跌幅达65%。不幸的是，我国部分冰箱生产企业大量高位采购。有业内人士称，由于庞大的库存在短时间内大幅贬值，空调产业形成了一个至少40亿元的“价值黑洞”。

据说中国石油也在高位采购，人们纷纷猜测，该不会在140多美元下手的吧？近段时间坊间零散的信息显露，负责石油采购的机构，没有踩准油价走势的节奏，也可以说被国际炒家算计了一把，囤积数量不少。

库存有风险，采购需谨慎。

在前面说到的这几家中，可谓“幼儿园下班了———谁的孩子谁抱走。”玩硫磺的那拨人，据说采取了割肉战术，把打掉的牙齿往肚子里咽；部分空调企业，据说准备拉长战线，慢慢消化浮亏；倒是当年的大豆买家利索，直接把15亿美元报亏，认赔了；铅封那家企业，因祸得福，在后来铅市场大幅上扬中，库存多年的铅封大赚了一把，可谓个案。

其实，在现在市场疲软的形势下，管理库存应当成为经营者特别是生产企业关注的头等大事。仔细研究，库存管理的高手，应当在物流，特别是第三方物流企业中产生。让第三方物流企业介入生产和服务企业的物流仓储环节，可以客观地把握企业采购和分拨的节奏，排除内部利益驱动带来的盲目，运用现在物流的技术手段，比如无缝隙供货物流衔接、即时配送、保税物流，甚至供应商管理库存（VMI）等，都是销减库存冗值，克服库存风险的好手段。不少跨国公司和高新技术企业都是这样干的。