水泥是大宗建材商品，由于新加坡本地没有大型水泥工厂，所以每年需要从国外进口大量水泥产品来满足建筑业发展的需要。由于水泥有多种类型和产品，本文所指的水泥是指建筑业通常使用的普通水泥（Portland Cement）和白水泥（White Cement）. 根据新加坡国际企业发展局的统计数据，2001年新加坡共从国外进口了325.7万公吨、价值近1.5亿新元的普通水泥和1.2万公吨、价值约295万新元的白水泥。同2000年相比，普通水泥的进口额增长了11%，而白水泥的进口额则下降了17.4%。2002年新加坡进口普通水泥和白水泥的数量基本与2001年持平，但进口价值略有上升。 
　　日本、台湾、马来西亚、菲律宾和泰国是新加坡水泥进口的主要来源国。而中国在这两种商品的对新出口上几乎是零，只有少量的特种水泥（不超过100吨）出口到新加坡。日本在2000年和2001年向新加坡出口的普通水泥分别达到115万公吨和146万公吨，占据了新加坡1/3以上的水泥市畅?Ｈ毡舅?泥产品的主要优势在于产品型号齐全、供货及时、售后服务良好，在新加坡拥有一大批长期合作伙伴。台湾是新加坡水泥市场的另一个重要供应商，其在2000年和2001年分别向新加坡出口了86万吨和90万吨的普通水泥，占有新加坡20%以上的市场份额。东盟内部的马来西亚、菲律宾和泰国也向新加坡出口了大量的水泥产品。其主要优势体现在紧密的经济联盟、便利的交通条件和低廉的成本。并且这些国家的部分水泥企业是由新加坡商人投资设立或参股的。因此在将水泥产品出口到新加坡方面具有一定的优势。 
　　中国水泥产量多年来一直位居世界首位，今年的产量预计会超过7亿吨。但水泥产品的出口增长速度却不能另人满意。通过调研，我们认为影响中国水泥产品出口的主要因素有以下几方面： 
　　1、中国多数水泥生产企业生产规模较小，生产工艺相对落后，产品质量较低，影响了中国水泥产品的出口。据统计，目前国内新型干法水泥的年产量不到１亿吨，只占水泥总产量的近1/7。而大量的低标号水泥根本无法出口到欧美及新加坡等国市畅?? 
　　2、新加坡建筑业不景气，建筑发包额明显减少影响了包括水泥在内的大宗建材商品的消费。根据新加坡建设局的预测，今后2-5年内新加坡国内建筑需求会保持在年平均120亿新元到150亿新元左右，比建筑高峰期1997年的244亿新元明显降低。 
　　3、国内水泥市场需求旺盛，企业出口意识不强。由于国家实行积极的财政政策和稳定的货币政策，坚持扩大内需的方针，加大了固定资产的投资力度，从而使国内水泥购销两旺，利润大幅增长。而与此同时，全球经济不景气，建筑业规模明显压缩，建材价格一直在低位徘徊，企业出口利润微薄，出口积极性不高。 
　　4、外贸企业流动资金不足，收购出口力不从心，代理出口利润较低，造成水泥出口困难。 
　　5、中国的水泥出口在运输费用、交货周期、产品型号与规格、售后服务等方面与日、台企业相比，仍存在一定的差距，从而没有在新加坡形成长期稳定的合作伙伴。 
　　目前，中国一些大型水泥集团在年产销量、技术以及工艺、装备等方面均已达到或接近世界先进水平。如果在对外贸易、资本运作等方面能够进一步得到改进和提高，中国的水泥出口前景广阔，中国完全有可能打造一批世界级的水泥企业。特别是值此世界科技进步迅猛发展，经济全球化广泛推进之际，为应对加入WTO所带来的挑战，中国各行业的骨干龙头企业在筹划与应对未来发展战略时，除了巩固扩大国内市畅?⒘泛媚诠ν猓?还有很重要的一个方面就是拓展海外业务，组建跨国公司，从事全球化经营。这不单纯是为了进军国际市场，更重要的也是为了巩固扩大国内市场，应对国际跨国公司的挑战之需。只有在国内与国际两个市场上都把主业做大做强，努力进军世界诸强的行列，才能在经济全球化的新形势下保持生存与发展。为做到这一点，中国的水泥企业应重点做好以下几方面的工作： 
　　1、扩大生产规模，提高产品质量和规格，打造优质品牌。目前中国有几千家水泥企业，平均规模只有十几万吨，超千万吨的大型企业仅有安徽海螺集团一家，百万吨以上的也不过几十个企业。没有一定的生产规模，就产生不了规模效益，就形成不了强有力的市场竞争力。同时，要改进生产工艺，提高优质新型水泥在总产量中的比重，打造世界级的优质品牌。 
　　2、主动出击，加大宣传，提高知名度。目前，很多外国客商对中国产水泥的质量报有不信任的态度。这与中国水泥90%以上的产量是采用落后的立窑生产有关。其实，中国一些大型水泥生产企业在规模、技术、装备、生产管理，以及营销、财务、外贸、金融管理等方面已经达到或接近国际先进水平，只是知名度还不够高，品牌不被外商所了解。 
　　3．立足于长远，提高服务意识、履约意识，发展长期的合作伙伴。尽管目前国内建筑市场需求旺盛，但走向国际市场是企业发展的必由之路。世界排名前10位的水泥企业无一例外都是跨国经营的知名度很高的国际企业集团。在国际商务活动中，要采取灵活的运作方式，特别是在目前的困境中，尽量配合客户的要求。给予客户信心。 
　　4、改进运输、包装和售后服务，提高供货及时率。新加坡很多进口商时常抱怨中国出口商品在包装、运输和售后服务方面存在很多问题，给进口商增添很多不必要的麻烦。建议有关企业做好供货的计划性，提高供货的及时性。 
　　5、大力开发利用人力资源，培训吸纳高水平专业人才，特别是高层次全球化管理人才，打造一支懂管理、精通国际商务运做、具有高度责任感和事业心的高级人才队伍，从而将企业做大、做强。 
　　目前世界水泥生产企业11强中，除两家南美和一家日本公司外，其余8家均属欧洲，这或许也是一种畸形。水泥工业正在由大变强的中国，应该在国际水泥行业中具有更高的地位。只要各方采取有效措施，通过不懈努力，中国的水泥出口会有很大的发展空间。