首先是大力开发省际专线、大宗货源和公铁联运。该公司在去年开发10条省际专线、1宗货源的基础上，2008年将开发20条直达专线、5宗货源。同时，加强与铁路部门的沟通联系，最大限度提高公铁联运的利润率。
其次是着力开发金象物流和仓储。强化金象物流网络建设和二、三级市场管理，提高经营质量和配送货物的附加值，有效整合社会仓储资源，提高仓储利用率、占有率和营利能力。优化金象物流工作流程，为总公司整体切入物流业创造良好内部环境。
为实现大件运输专业化，郑州交运物流总公司还将进一步提高在大件货物运输市场的占有率和营利能力，开发省外市场和提高大件运输的附加值。
