要货满足率，库存水平、补货满足率、缺货情况、要货送货周期 
现在的物流控制更多是从物流单部门考虑，从营运控制（集体操作手法）、财务控制（成本约束）和价值诉求（干好了涨工资）着手考核。
其实，物流是一个整体层面：物流部门绩效考核、公司物流绩效考核和供应链物流考核
物流成本率：费用总额/年销售额 
物流效用增长率：物流费用年比上一年增长率/销售额比上一年增长率
运营费用比率：仓库租金汽运铁路费用/支出总额
物流成本：运输成本和库存成本
运输成本：运输费用（工厂到客户运费、到配送中心短驳费、配送中心长途调拨费，配送中心到客户配送费用，各种铁路运杂费）和货物保险
库存成本：缺货成本（缺货成本是开发一个客户成本的25％），库存资金占用（成品、原料）、物流设备折旧、仓储保险、仓库人工费、仓储租金、库存税金、搬运费、包装费。
库存周转率：年销售量/平均库存水平
顾客服务水平：
订货满足率＝现有库存能够满足的订单次数/顾客订单总次数
订单与交货的一致性：
无误交货率＝当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数
交货的及时率＝当月汽车准时送达次数/当月汽车送货次数
货物的破损率=当月破损商品价值/当月发送商品价值
投诉次数