一、组织职能
    总部职能：监管整个市场的运作。
    分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。
    办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。
二、资源配置：
    自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。
    外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。
三、调度方式
    短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。
    长途调度：统一由分公司调度。
    车辆来源：1》短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。
             2》长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟悉的外来车辆构成。
    信息传递：1》短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆，即客户----办事处。
             2》长途运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由分公司调度，即客户-----办事处-----分公司。
四、配送方式：
    1》市内配送一般由自有车进行配送。
    2》省内城市之间的配送一般由外来车辆进行。
五、租赁仓库
    由于仓库起着配送中心的作用，所以租赁的仓库一般设在配送网点多且集中的大城市，负责周边网点的配送。
六、收入及利润
    收入就是客户的合同价与外来司机运费之间的差额；再除去其它耗费就是利润。

分析
优点：1》固定资金占用资金少，大部分设务均为租赁性质，投资回收快，资金周转灵活，利于市场
        的拓展及多元化发展。
     2》由于办事处实行“一对一”服务及“门对门”服务，针对性强，市场反映灵敏。
     3》不必考虑空载、对流、迂回流等问题。
     4》掌握了最关键的资源---货源。
     5》事故损失较少。
缺点：1》调车效率低，不及时的现象时常发生。
      2》不能掌握全部利润，相当一部分利润外流，如流向外来车辆的司机等。
备注：成立于2000年的安得物流之所以成功，关键在于其成功的运作模式，并集中体现了整合资源的巨大作用。