信息共享是供应链优化运作的基础，而信息通畅编码一致是供应链信息共享的基础。产品编码设计不科学，管理不好，会对供应链运作产生很大影响，这里举两个例子，一个是图书发行行业的，一个书快速消费品行业的。
每一本书都有条形码，是书的“唯一”标识；采用条形码的好处 是显而易见的，方便在书籍流通的各个环节书籍识别，信息处理。  
但是在发行行业，一个很头疼的问题就是条形码不唯一，具体情况包括两方面：一书多码，比如《三国演义》，从过去导现在，这本书就有很多的版本，在信息系统中很难分清楚哪个出版社的版本；一码多书，这种情况在中小学教辅读物中常见，比如：中学生课后练习册，每门课都有一本练习册，但是只有一个编码。而书籍卖的时候，可以单独销售，而不是成套销售。显然，条形码不唯一会导致信息紊乱，库存不准确，给销售以及物流带来很多损失。  
为什么不能够每本书分配一个条形码呢？因为向新闻出版署申请分配一个条形码需要60元；（好像是这个价）；如果一套书使用一个条形码的话，就可以节约几百元。 
显然，出版节约的几百元使得条形码出现了不唯一的问题，由此导致的损失是远远大于这个节约金额的。我就听一个发行行业的负责人说过，新闻出版署最好不要收这个条形码的费用，这个费用完全由发行企业来承担都可以，这样可以避免出版商节约条形码，真正做到一书一码，确保流通各个环节信息准确，减少损失。 
另外一个例子是快速消费品行业的：产品进入大超市要根据进入超市的品种数量交费用，产品数量是按照条形码数量计算的。某集团包括多个企业，不同地方企业可以生产同一种产品（同一品种），但是由于公司注册以及法律上的原因，不同地方生产的同一品种只能使用不同的条形码，所以，集团A企业的产品如果要调往集团B企业的销售区域（集团内调拨），就会面临进超市的费用问题，额外增加费用（企业为这笔费用而每月做这种调拨业务，而是B企业通过增加库存和提高反应速度解决）。这对于集团来说，就相当于品种数量大大增加了，显然总体库存会增加，因为A企业有库存产品也无法支援B企业销售缺货。当然，如果企业承受进场费用损失，把A企业产品调往B企业销售区域，那么超市的管理就可能存在一些问题，把一种商品当成两种商品来管理，这样的数据分析就有可能误导决策了。所以解决这个问题的关键还是需要生产企业采取策略在集团内部同一产品编码。