互联网技术和新的物流技术的出现，企业逐渐认识到供应链的革新不仅降低了成本，更重要的是满足了市场的消费需求。而供应链策略也在此基础上向同步供应链发展。同步供应链在企业如何管理供应链方面做了三项重大改变：企业将联合供应链成员实现同步运行；信息技术、物流创新理论与网络已经成为供应链的革新工具；供应链组织的重组。  
     虽然供应链管理为企业创造了提高价值的机会，但是选择适合于某一行业的供应链是十分困难的。同步供应链策略以网络联合为基础在世界范围内得到运用，具有领先优势。美国三个采用供链管理的企业的成功案例有力地说明了供应链提高收益这一原理。沃尔玛、可口可乐和戴尔电脑公司在8年的时间里采用了同步供应链策略，其收益在同行中遥遥领先，沃尔玛收益增长了250%，可口可乐收益增长了 500%，戴尔收益增长了3000%。  
     研究表明正确地实行供应链联合有利于行业的发展，实现同步供应链的收益切入点则体现在执行紧缩策略、实施联合计划和选择正确的供应链等方面。  
    执行紧缩策略 
    在选择供应链通道紧缩的实施过程中，虽然有许多变量、挑战与风险，但带来效益是巨大的，并具有强大的市场竞争力。具体实施方法可以归纳为： 
    内部延伸：将最终产品从生产厂运到分销中心；  
    公司间的延伸：将最终产品从装配厂家运到下一级贸易伙伴；  
    销售代理模式：设定由生产厂家与销售商共同负责库存平衡过程，使零售商着眼于销售和定单    直接模式：由装配厂家负责定货与实施销售，免去了零售商这一中间环节。 
    应当指出的是，为了避免生产商和分销商的收益损失，公司既要及时调整供应链结构，又要避免调整不当或一次调整过多等现象。 
    选择正确的供应链 
    选择正确的同步供应链和制定企业业务单位的供应链策略可以获得市场的主导地位。在评估了提供给供应链伙伴和最终客户的收益率之后，可以允许公司在行业或企业集团范围内实施同步均衡策略。必须注意，选择正确的供应链应充分考虑企业供应链相对独立结构的效益和企业销售渠道与消费者利益等方面。以下六种供应链策略是尤其需要关注的： 
     供应链策略：首要问题是产品的主导地位和品牌的建立，通过品牌和较大的市场占有率获得高利润空间；  
    运行的灵活性：根据不同商品种类和地域差异进行投资和运作以适应消费趋势；  
    市场更新与定位：为消费者提供新奇的产品与物流服务；  
    与消费者关系：通过直销建立和保持与顾客的联系；  
    业务焦点：以价廉物美为遵旨，追求优质服务；  
    资源优化：注重供应链效率的均衡。 
    例如，一个大的新鲜食品供应商认为冷冻链是其成功的关键，因为温度是货架寿命的重要因素。冷冻链的概念是从产品被选中开始到被顾客放进自家冰箱的全过程。冷冻链需要的几道程序具有严格的定义，如果不能保持温度就缩短了货架寿命，该冷冻链就会产生一定的风险。公司负责到达零售商仓库的冷冻链；零售商则负责从仓库到货架的冷冻链；检测器随机测量货架的温度并反馈给零售商。供应链中的相关企业可以特设免费热线电话，若出现质量问题可追溯到具体的商店，并可以使零售商保持冷冻链的适宜温度。冷冻链对于水果供应商来说更加重要，因为水果对温度的变化比蔬菜更敏感。 
     保洁公司的例子说明了供应链优化配置及如何有效地支持商业策略。其重点在于通过联合来创造以需求为主导的供应链。通过一系列有关效率、改进、产品广告、分类与物流等过程的运行，该公司把每件产品的成本降低2美元，共计2500万美元。 
     同步供应链运行程序使零售商通过及时发掘潜在顾客，如何采用电子采购与电子商务模式等策略来降低产品的最终价格。同步供应链联合策略与其单位成员的运行策略联合起来将会更具效力。只有多个业务伙伴的联合才会实现同步供应链效益，最大限度地满足消费需求，使供应链各方获得最大收益。 
    实现联合计划 
    大多数联合计划被称为“联合参与”计划。反向物流和供应商库存着重点在于一对一的贸易关系。研究表明，虽然这些策略十分必要，但他不足以提高收益。许多成功者所追求的是联合计划、同步策略和企业之间合作的扩展，这意味着企业可以通过供应链共享销售、生产、市场和流程信息以提高商品的快速流动。这就要求供应链的合作企业重新定位其供应链功能，包括产品分类、库存、信息应用、财务控制、销售预测及物流等方面。 
     为了实施供应链同步化联合计划，企业的生产网络等大的投资项目也需要做出响应的调整。我国目前扩展企业间供应链的联合计划尚处于初始阶段，一些集团企业公司已将供应链的联合应用于资产重组和生产计划领域。研究结果表明，虽然资产重组是公平的，但那些与资产所有权没有直接关系的生产商获得了较高的收益，这表明剩余资源的分配和其它功能还具有一定的潜力。联合计划战术、新产品开发、共享新思维、消费收益计划和联合销售行为代表了联合生产计划。生产商和零售商同时也注意到提高质量效益，了解消费行为，提高供需关系等的重要性，企业联合程度越高，收益就越高。 
     信息共享是这一发展的关键。信息包括库存数据、价格和销售预测。虽然EDI应用广泛，但在生产日程和运输等信息的应用领域有一定的局限性，阻碍了公司同步供应链联合计划的运行。尽管各个行业企业的策略和机遇不同，但是同步供应链的发展决定了其竞争优势。因此，企业领导者应考虑如何调整组织以适应加入同步供应链新的"流动经济"的创新环境之中。