企业运营成功与否的关键之一就是如何控制成本，减低费用，提高利润。世界500强中之佼佼者欧莱雅、达能、索尼-爱立信、威望迪环球集团、苏伊士水务集团，以及欧洲宇航防务集团等企业，通过咨询公司进行采购资源优化和成本控制，为自己每年节省高达数亿欧元的费用。其中威望迪环球集团仅通过欧洲采购项目就减少费用支出达3.8亿欧元，而索尼-爱立信公司通过NPR全球成本控制项目节约费用也达到了2.5亿美金。

这一理念也因专业的采购资源优化和成本控制咨询公司进驻中国而给中国市场带来了一场节省的新概念。LowendalMasaï集团被业内认为是领导者之一。
LowendalMasaï集团的前身是Lowendal集团和Masaï公司，两者分别是成本控制咨询和采购成本优化方面的佼佼者。Lowendal集团创办于1992年。是法国第一家对差旅费中的增值税进行退税操作的咨询公司。之后Lowendal又开发了六大类业务即：社会保险费用、增值税、地方税、营业间接成本、课税扣除研究、库存和财产管理。集团分支机构遍布于美国、法国、英国、意大利和西班牙等国家。而创办于1996年的Masaï公司则是采购成本优化专家。公司有120名专业顾问，在欧洲、日本、美国等共有6家分支机构，另外在发展中国家设有七个采购办公室。提供的顾问服务涉及四大方面：产品（价值分析，再设计），供应商（源头采购，谈判及供应商发展），供应链（侧重于生产、后勤）和组织机构（组织结构和运作程序）。在2004年， 为帮助其客户对中国的供应资源进行开发和优化，Masaï公司决定进驻中国。

2006年10月， Lowendal集团与Masaï公司正式合并，成立了现在的LowendalMasaï集团。由于两家公司拥有部分相同客户群体和近似的赢利模式，所以此合并非常顺利和成功，专业资源得到充分的整合。 现在的LowendalMasaï集团可在全球范围内为客户提供企业社保支出、税费支出和采购支出的整体方案和“一站式”成本控制方案，其中具有高度前瞻性的顾问专家咨询更是使LowendalMasaï集团在国际范围内确立了行业领导地位。
随着两家公司整合工作的完成，LowendalMasaï集团决定于2008年3月10日在上海召开首届新闻发布会，宣布集团在华的经营战略重大调整方案，即：
从专注于开发中国的供应资源，转向为在华国外客户和中国本土企业提供服务。业务范围也由在中国市场上的采购运作，扩展到成本控制、全球供应资源开发、以及增值税管理和供应链优化。我们相信在未来很短的时间内，中国的众多企业将可以享受到国际咨询专家提供的专业成本控制方案。