全球经济一体化直接推动了全球范围内的资源合理配置，也成为全球采购与供应链整合的直接动因。近一两年来，全球采购与供应链整合活动在中国市场上表现的越来越频繁。大型跨国公司和国际采购组织的采购网络及供应链正在加速向中国市场延伸。 

　　业内人士指出，全球采购战略与供应竞争是世界各国的必然选择，中国要急起直追。 

　　据了解，目前在中国开展生产经营活动的许多跨国公司如通用、大众、西门子、沃尔玛、家乐福等均已在中国设立了国际采购部门。许多跨国公司看好中国具有较好的制造业基础和产业配套能力，故在中国实施全球采购的过程中，同时向中国企业传输供应链的理念，试图更好地与中国企业开展长期合作，从而在中国市场获得合理、便宜并且优质的商品和资源。 

　　而一些跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动亦日趋频繁和活跃。如沃尔玛深圳采购中心2001年在中国市场采购并进入其全球销售网络的商品数额达到了一百亿美元；西门子通讯2001年的全球采购额为二十亿欧元，而从中国市场采购的通讯零配件就达到了五亿欧元，占其全球采购市场份额的25%；家乐福去年在中国的采购额也达到了三亿美元。 

　　国务院发展研究中心研究员王微认为，中国企业在参与全球采购和融入跨国公司或国际企业供应链的过程中，不仅仅能够建立起稳定的供销关系，而且能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品，这样可以使企业直接地和更快地了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新，提高自己的产品质量和竞争能力。 

　　然而，中国企业同时面临着“走出去”的发展挑战，需要学习和尽快适应全球化的资源配置方式，使企业能够在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络、采购网络乃至供应链体系，真正提高中国企业在国际市场上的竞争能力。 

　　目前一些发达国家先进的经营模式与先进技术大量进入中国，而中国正走一条政府推动、企业运作、行业自律之路，目前已跨过起步期，进入发展期。但对如何从传统采购走向现代采购，从“大而全”、“小而全”的商业模式走向供应链的商业模式却重视不够，或很不够，这除了不了解不熟悉以外，还有一个外部环境问题，有一个内在动力问题。 

　　中国物流与采购专家丁俊发认为，中国是一个转型国家，许多企业已认识到这一问题的重要性，并采取了实际步骤，但从总体看仍处于落后状态。所以发展电子采购、现代物流、供应链管理来提高一个国家的综合国力，提高企业在国内外两个市场上的竞争力，促进产业结构的调整。 

　　因此，中国已到了必须启动采购战略与供应链管理的时期，并且必须快速进入。