一、物流园区（中心）可行性研究与规划

物流园区（中心）是地区和企业物流系统重要的基础设施，是物流网络货物流量和流向的控制中心。目前越来越多的地区和企业开始关注物流园区（中心）规划和设计的可操作性以及经营管理方法。
提供物流园区（中心）建设可行性分析研究报告，提供控制性规划与修建性规划设计的一体化服务
根据地区工业产业、贸易和商业的发展，进行准确的目标市场和潜力分析，制定既具有超前性又符合实际需要的服务功能和发展战略
实用的功能设计布局、盈利模式和管理操作流程设计，使物流园区（中心）发展战略与实际操作融为一体 

二、企业物流系统发展战略规划

    市场竞争的国际化使改善物流系统效率成为企业提高核心竞争力的重要手段，越来越多的企业开始重视物流系统的优化和效率的改善。
根据企业的销售发展战略，确定企业的物流网络结构，包括中央配送中心，地区配送中心以及配送点的数量，地理布局和规模，每个配送中心存储的产品和服务的地理范围
根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括直接配送和中转配送的比较分析，运输模式和运输方案的确定，仓库和库存管理模式等方面
根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统，包括生产原料仓库的配送优化，生产线和厂内物料配送系统设计等
三、第三方物流企业发展战略规划

    现代供应链的发展要求更具弹性的物流服务、更准确的运输与配送以及更动态的货物运输信息(跟踪与监控)。
分析潜在市场的物流需求，确定合适的第三方物流服务发展战略
改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的国际国内物流解决方案。
合理布局物流服务网络以最小的成本提供最有效的物流服务
四、物流信息系统发展规划

    运用丰富的物流系统设计和规划经验，提供物流信息系统规划和软件开发，特别是集成化的物流链管理系统的规划和软件开发。根据企业发展战略分析企业对物流管理信息系统的要求，优化企业仓储管理，运输，配送管理信息流程。
确定物流管理信息系统的功能模块、系统信息架构和物理架构，采用的技术标准等
确定物流管理信息系统与ERP信息交换的思路和实施方法，确定物流管理信息系统集成化方法和实施步骤
五、交通运输枢纽和网络规划

    根据货物运输需求和物流服务水平与质量，将货物运输量合理有效的分配在物流网络上，从而确定主要的物流通道及物流枢纽（多模式物流园区和物流中心）。运用地理信息系统工具，分析政策及服务质量的改善对物流通道及物流枢纽定位的影响，为政府和企业决策提供有效的支持手段。

六、企业国际物流解决方案

    全球贸易的增长使国际物流链越来越复杂，而对物流效率的要求越来越高。企业需要设计全面有效而又更具竞争力的物流解决方案，使国际货物运送畅行无阻。
帮助设计和评价国际运输线路
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帮助选择全球配送中心与物流服务商