在产品同质化程度越来越高的今天，企业要想在激烈的市场竞争中占据一方领土，实属难事。除了树立差异化的品牌效应，价格仍是相当重要的竞争手段之一。既想以较低价格把控一种竞争优势，又要获得相对丰厚的利润保证企业的良性运转，就必须通过各种途径降低成本。物流成本在成本组成中居高不下，已成为制约各企业盈利及提高竞争力一大影响因素。供应链管理也随之成为人们共同关注与讨论的热点。
    那么，一个企业应该如何打造高效、低成本的供应链呢？进行有效的供应链管理应该从两个层次来着手。一个宏观行业层面，一个是企业内部管理层面。只有用宏观指导微观、微观促进宏观，做到两者的协调一致，才能真正实现供应链的良性运转。
    所谓宏观行业层面，就是企业与企业之间的协调关系。任何一个企业都处于一定的关系网中。一个汽车制造企业，与它相关的可能要涉及到原材料供应商、零件制造商、汽车组装厂、汽车分销商以及终端消费市场。供应链的有效管理就是要实现这些相关环节整体效率的最高化，从整体上来进行优化，而不是优化哪一个单独的环节。这一工作展开，首先是要对现有供应链进行分析，发现问题。比如，一品牌汽车结合上年度销售情况及当前市场需求的分析，制定了08年销售***台汽车，占据***市场份额的战略目标。那么，针对这一目标，我们就得对整个供应链上各个环节进行剖析。要实现这一目标，哪些环节还存在问题，或者说会增加实现这一目标的成本？如原材料供应商的实力、价格如何；零件制造商的生产能力、供货及时性是否到位；汽车分销网络布点及渠道是否完善；整车配送服务是否及时等等都会对目标的实现产生影响。如果市场需求是1万辆，而在这条供应链上的零件制造商只有生产8000台汽车的产量；或者原料供应商供货不及时，不能保证零件制造商的及时生产；再或者汽车物流配送体系不顺畅，影响消费者购买方便等问题。其次，分析问题。当结合目标对各个环节进行剖析，发现存在的矛盾后，就要分析产生这一问题的原因。如果是零件制造商生产能力不够，那么是因为设备的原因、还是组织机构出了问题；是生产流程出了问题还是信息沟通的问题。找出根本原因。最后就是解决问题，对症下药，从而实现环环相扣，步调一致，协调统一。
    在上面谈论到的解决问题的过程，其实就是一个微供应链优化的过程。每一个单独环节的企业节点内部都有一套完整的工作流程。通过对宏观供应链的分析，发现某环节与其他环节相矛盾，或者产生不良的制约因素，那么我们就要以宏观目标为指导，对单个企业进行调整。还是以上面的例子来看，如市场需求1万台汽车，而零件制生产商只能生产8000台的量。要解决这一问题，我们就得对这一单个的零件生产企业进行内部分析。这个零件制造商通过优化最终能不能达到1万台的产量。如果不能，可能得考虑新的合作伙伴或者增加新的供应商。如果能，是什么制约了它的生产。是设备陈旧？工作流程繁锁？管理机制有问题？还是仓储系统原因？找到问题后就对内部流程与流程之间、各部门与部门之间进行优化，使之与其它企业有效协作。
    无论是宏观供应链还是微供应链，信息的有效沟通与共享都至关重要。正因为每个环节都是相互制约、相互影响的，企业与企业之间只有做到了信息共享，互通及时信息，才能高效协作。像供应链管理专家易泰通物流深知信息的重要性，积极引进ERP管理系统，就是为了方便客户与客户之间的及时沟通与快速反应。让每个客户都知道与自己相关企业现在的运转情况，并及时根据需要进行调整，保证从源头到市场、再从市场到源头形成正反通畅的信息循环，从而有效的引导供应链的良性运转。
    通过高低两个层次供应链的严格把控，提高信息透明度，将有效减少供应链总体成本，提高企业竞争力。