记者蒋春晖 林晓华报道 仗要一个一个的打，饭要一口一口的吃。这既是兵法，也是家法。而义乌中国小商品城配送有限公司却把它搬来当做商法，结果，这招儿还挺灵。 

　　记者日前在义乌市商城集团采访时，该集团下属的义乌中国小商品城配送有限公司副总经理叶懋一给记者算了这么一笔帐：“若一个黑龙江哈尔滨的小商品经营户带一万元钱来义乌采购，两城相隔3000多公里，往返要花掉10余天时间，工钱不算，仅差旅费就要花掉2500元左右，把这2500元算进采购成本，那么从义乌采购的商品到了哈尔滨已没有价格优势。而委托我们采购，成本却不超过采购额的5%。”为方便全国各地客商采购价廉物美的义乌小商品，义乌市商城集团启动了一项旨在为全国小型采购商代理采购、连锁配送的新业务。自今年5月该公司在黑龙江尚志市设立首个集商品展示、代理采购、物流配送于一体的连锁配送中心以来，如今该公司把这项业务开展得如火如荼。10月28日，四川眉山义乌商贸城和义乌小商品连锁配送中心相继开业。辽宁、湖北、河北、河南、陕西、贵州、湖南、广东、江苏等10余个省市的近20个专业小商品市场设立义乌小商品展示中心的有关事宜，正在洽谈之中。 

　　2006年，义乌中国小商品城实现总成交额315亿元，其中外贸出口占成交总额的60%以上。与此同时，由于义乌国际商贸城规模的不断扩大，交通环境日趋复杂，来义乌采购商品的客户，尤其是远距离的小客户不但需要付出较高的采购成本，而且很难找到合适的商品。对此，商城集团明确提出企业要从“物业管理”向“业务经营”转型发展，努力把公司建成为国际知名的现代化商贸服务企业，为生产厂家、供应商、采购商打造更好的展示和交易平台，提供更优质的服务。 

　　基于这一发展思路，义乌商城集团决定在代理采购、连锁配送业务上大作文章。首先，商城集团出资20余万元从浙江工商大学聘请专家制订出《义乌中国小商品城集团采购配送发展战略规划》。就采购配送业务的战略远景、目标与思路、主要业务发展模式、采购配送信息系统规划以及战略保障措施，做了详细而系统的阐述。为这项业务的开展提供了科学的依据和行动指南。其次，商城集团投资1000万元，于今年11月注册成立了义乌小商品城配送有限公司。在“寸土寸金”的国际商贸城挤出8个房间作为配送公司的办公场地，空出300平方米的仓库专门用于开展采购配送业务。第三，商城集团在开展这项业务时，采取稳步推进的发展战略，在与专业市场合作的过程中，做到发展一家、培育一家、成功一家、受益一家。为让采购配送这项业务扎实开展、稳步推进，商城集团先后组织精干力量，深入尚志和眉山两地，洞察当地的消费取向，聆听市场经营户的心声，了解当地市场行情对义乌小商品的需求情况，帮助经营户在采购中选商品、议价格。这些经营户“足不出户”便可从网上或展示厅里采购到合适的义乌小商品，从而降低了采购成本和经营风险，使经营户真正从采购配送这项新业务中得到实惠。针对过去的网络交易平台中，存在的商品种类不齐全、供应商报价过高、价格变化不能及时反馈等现象，今年商城集团斥资86万元，打造了全新的网上交易平台。