没有信息化就没有现代物流，没有信息化就难有高端服务。在国内外物流软件供应商的叫卖声中，物流信息化热浪也一浪高过一浪地冲击着中国物流企业。 

　　然而从近期中国物流信息中心公布的2005年中国企业物流信息化调查结果看，信息化实施似乎并不理想：近一半的企业信息管理系统对决策者的支持不高，还有13%的基本与决策无关。这其中比较突出的问题是：23.1%的企业信息系统与其他信息系统接口困难，19.2%的信息系统不能适应企业流程变化，甚至出现错误信息误导决策的现象。 

　　信息化被誉为现代物流的灵魂，但中国物流企业缘何出现种种不适之症？ 

　　俄罗斯《共青团真理报》曾报道：一位名叫西尔维娅的美国少女原来是个滴酒不沾的素食者，自从接受一次心脏移植手术后，突然变得好酗酒和爱吃从前讨厌的汉堡，甚至脾气也变得异常粗暴。后来她才知道：心脏提供者生前是个好酗酒、因摩托车车祸亡故的摇滚歌手。 

　　如果说信息系统是一个物流企业的心脏，那么，那些装上不合适的信息系统的企业似乎是移植错误的心脏。对于国外一些先进的软件，如果企业还没弄清楚就开始大量“移植”，其实不过是装上了一个不合适的心脏。据调查显示：9.6%的信息系统的功能达不到预期。在信息系统提供数据的可靠性、降低成本和提高效率三个方面，有40%左右的企业处于不满意或不清楚的状态。 

　　信息化系统既然能让UPS、DHL等国外物流巨头如虎添翼，为什么在我们的部分企业一用就失灵？ 

　　这其实也并不奇怪：《西游记》中的定海神针（金箍棒）被东海龙王敖广看作神奇宝贝，安放在东海海底做擎天柱，以为失之必然天塌。但自金箍棒被神通广大的孙悟空夺走之后，非但没有天塌，反而成为降妖除魔的利器。金箍棒虽是神通利器，但没有达到一定的功力，拿上这把金箍棒又有何益？ 

　　现代物流需要信息化，但是它必须在科学的指导下量身定制。好钢要用在刀刃上，在信息化建设中，物流企业的资金要有选择地投资。最贵的未必是最好的，合适才是最好的。赶时髦般地配置一些高端但不适用的信息工程，其实像东海龙王拥有定海神针一样浪费。对物流信息化的投资是有风险的，如果对风险前瞻不够，对自身需求把握失准，盲目投入大量资金、人力，结果投资烂掉，这不是千斤拨四两？