印刷行业属于面向过程类的制造业这类企业大多没有研发并由此产生专利技术，也很难建立相关的技术壁垒；另一方面，各种先进设备的大量引进，也仅能保持企业具有一定的市场竞争力，很难形成与拥有相同设备的竞争对手相区别的明显竞争优势。因此，印刷企业只能通过不断优化企业的供应链和管理，降低成本，提高产品质量及运营效率，建立基于供应链管理的核心竞争力。 能成功做到这一点的企业将实现高效的生产力，进而成为新经济中瓜分市场的领导者。供应链管理并不局限于某一行业，而是广泛使用于与产品和服务相关的各行各业如美国3个采用供应链管理的企业的成功案例有利地说明了供应链提高收益这一原理。这3家公司在过去8年的时间里采用了供应链策略．其收益在同行中遥遥领先，沃尔玛收益增长了250％，可口可乐收益增长了5OO％ ，戴尔收益增长了3000％ ．并且供应链管理优势已经成为其核心优势，而其他企业很难仿效。 
    在上述例子中．每个企业能有今天的辉煌都与供应链的效能密不可分。这些公司之所以能将自己的竞争对手远远甩在后面．就是因为他们十分清醒地意识到供应链的重要性而走在了时代的前列。由于在很多行业中技术对生产力的驱动作用，企业要做的就是要充分把握住和利用好供应链的机会，成为走在行业前列的领导者。 
    印刷行业的供应链也在日新月异。以索罗门兄弟公司为例．它要在全球5个主要的金融中心将报告送到需要的人手里；它会在同一时间将文件传输到指定的5个印刷厂．要求第二天将印品分发到指定的地点。这样的需求．没有高效的供应链支撑是无法实现的． 
    印刷企业供应链管理以订单协同为核心．实现订单的快速响应。订单记载和传达了客户的需求信息．订单的下达．响应和满足是供应链业务流程开始和结束的标志．订单协同是各协同工作开展的基础和最终目的也是供应链各协同业务的核心．因此．印刷企业供应链的流程改进必然是由订单的流程改进开始．换句话说是由订单驱动的．供应链的订单流程改进后．高效率的订单业务流要求物流、资金流相匹配，必然引至需求、计划．生产、库存．财务、配送等业务流程的提升．最终达到整个供应链业务流程改进的目的．企业内各部门的共同参与．企业内和企业间业务流程改进的结果是供应链绩效的提升，印刷企业供应链绩效提升直接表现为供应链在业务．信息．内外部管理方面协同能力的增强，在当前印刷市场量小单多的趋势下，在旺季使企业的各种资源得到充分发挥，构建出与自身业务相对应的效率型供应链。供应链管理体系中的各个过程之间并不是独立的．而是互相联系和彼此渗透的，例如流程改进必然要求流程涉及到的部门的参与．这一过程本身也必然伴随着供应链绩效的提升。 
    供应链管理基于最终客户需求，重点关注以核心业务为中心的企业流程优化，条件成熟时适当扩展到业务的辅助流程．以及长期客户．纸张供应商、材料供应商外加工供应商等．供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低，以增强供应链上各业务环节．各企业的竞争能力，给最终客户创造最大的价值。供应链的直接处理内容是供应链上各业务环节及相关企业的信息资源，信息资源的处理依赖于信息技术的应用。 
    供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。和其他所有的管理思想和管理工具一样，供应链管理的目的在于提高企业的战略能力．进而增强整个企业的竞争能力，由于企业竞争能力增强是一个延续性．永无止境的过程这决定了供应链管理的改进也必然是一个延续性的永无止境的工作。可能从一段时间看．供应链管理改进是取得了一定效果，供应链上企业战略能力得到了增强，但不能就此止步，还可以采取纳入更多的供应链组织．继续优化现有和更多流程、提升供应链各项业务绩效等方式．进一步推进供应链管理改进． 
    尽管行业内也有很多管理出色的优秀企业但总体而言整体管理水平还不是太高。而供应链管理是企业内部管理到外部管理的衍生．代表了很高的企业管理水平．这种先进的管理方式从被接受到最终实现．都需要时间和实践．这就决定了中国印刷企业的供应链管理水平提升只能是采用循序渐进的方式． 
    相对于国外供应链管理的多年经验，中国企业供应链管理才刚刚起步．其前景十分广阔。根据国内外大量的成功经验_以及印刷行业特有的技术特点．高术集团推出了帮助企业进行供应链管理并能分步实施持续改进的高术印务资源管理系统：帮助印刷企业抓住供应链管理机会．成为供应链管理的领先者．