面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。国家对创新的一再强调，也正是因为认识到了目前严峻的发展形势。怎样才能从容应对，实现企业的可持续发展呢？越来越多的企业开始关注这个问题，为此，我们找到了问题的答案，也就是“创新绿色供应链”。  

　　众所周知，戴尔在供应链管理方面取得了巨大的成功，他们独创性的做法给业界树立了很好的典范。戴尔的这条供应链，使它的销售额从1996年的25亿美金，发展到2005年的542亿美金，并且连续多年在全球计算机厂商中名列第一。  

　　在中国，戴尔也获得了成功：1998年8月进入中国后，戴尔一直保持高速增长，短短七年后，戴尔在中国市场的份额已接近10%，排名第三。  

　　戴尔之所以能够迅速成长，并不仅仅是因为采用了直销的方式，供应链的整体和谐运作才是戴尔模式的核心。戴尔公司的CEO凯文·罗林斯说过，信息技术在企业中能否起到推动作用，关键在于所有标准组件的运行与应用。利用信息技术，戴尔实现了流程优化，减少了供应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入，用最合适的材料，生产出适合市场需求的产品，同时，也为企业节省了巨大的成本。  

　　戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御市场风险的目的。  

　　由此可见，无论是企业内部的协同，还是整个供应链的协同，以及供应链与供应链之间的协同，都是企业个体得到发展的绿色通道。  

　　戴尔通过虚拟整合，实现了“实质性一体化”运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。戴尔中国客户中心总经理李元均曾经提到过这样一个重要的经营思想，就是，专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最好的人去做。ERP系统的引用，成为了戴尔的“交易引擎”，让戴尔的工作成本得到了最大程度的节约，工作流程也得到了最大程度的优化。  

　　总的来说，戴尔的供应链运作之所以实现成功，秘诀就在于用绿色的材料，通过绿色的业务模式，最终实现绿色运营。  

　　以上一整套的供应链体系的运作，即是创新绿色供应链的内容。对于中国制造企业来说，只有关注供应链真正意义上的绿化，把握绿色供应链的精髓所在，才能在企业运营过程中有所作为，实现企业的高速发展。对于企业来说，就是要通过各种方式，节约各方面的资源和投入，在兼顾环保的同时，达到低投入、高产出的目的。