由商务部国际贸易经济合作研究院与北京新世纪跨国公司研究所举办的“2007（第五届）跨国公司中国论坛——跨国公司与中国可持续发展峰会”今天在北京隆重召开。以下为松下电器（中国）有限公司副董事长张仲文发言全文： 

　　大家下午好，我来自于松下电器（中国）有限公司，今天我们讨论的题目是“跨国公司和中国可持续发展战略”，重点是一个在技术领域的创新和中国的可持续发展的关系。我想谈一点我个人的一些粗浅的看法。 

　　首先说跨国公司没有国籍，跨国公司没有出身，跨国公司不管是外资的，还是中国国有的、民营的，中国应该在可持续发展当中，一要引进跨国公司，因为跨国公司在全世界大约有6万多家，它差不多占了全世界国际贸易的几乎70%以上。而且知识产权90%掌握在跨国公司手里面。另外中国在持续不断发展当中，要打造自己的跨国公司走向全球、走向国际，这毫无疑是我们跨国公司与中国的可持续发展，不管是内，还是外，都是分不开的，这是很重要的一点。 

　　第二点，跨国公司进来以后，和中国可持续发展。我觉得，现在面向21世纪经济发展的潮流来讲，我觉得有几个问题是一定要注意的。第一个问题就是跨国公司面向21世纪的经济发展的潮流，跨国公司的动向始终是引领世界经济发展的动向一个最主要的东西。在21世纪发展中，现在在中国，在改革开放，特别中国加入WTO五年过渡期中，中国与世界经济的发展，对跨国公司来讲，就是前面有一本书是《世界是平的》，虽然我们现在还不平，但是往“平”的方向走，中国的门槛越来越低，所以很多跨国公司在中国经济发展当中，越来越起到非常重要的作用。在跨国公司作用当中，其中有一个，下一段时间，跨国公司不但在中国建立研发基地，实行把制造业这个供应链的革新进行全面的整合，包括批发、零售、服务业。 

　　就拿松下电器来讲，松下在中国有60多家企业，但是它的上游链有多少？3500多家。在中国的下游链、服务贸易链2500多家，在中国它的供应链打造得越好，对中国的可持续发展，对跨国公司在中国的发展这个基础越来越牢靠。所以在国外，有一个中国将要成为21世纪全球最大的制造国，最大的消费国和最大的出口国。如果没有供应链的革新，显然是不行的。所以这点我认为是非常非常重要的。 

　　如何在现在面向21世纪的发展当中，让跨国公司在中国这个土地上，为中国、为世界作出贡献，供应链的革新，包括我们的物流产业、包括我们在供应链的很多领域的打造，我觉得这应该引起我们很重要的重视。 

　　因为只有这样，我们的GDP才能保持增长，我们的就业才能不断地增长，另外，在研发领域，现在拿松下来举例子，它在中国5个研发中心，员工现在2千多人，预计以后还要上万人。如果没有这样庞大的研发队伍，在中国就不能存在，这个东西不是简单的换，不换，技术转让，不转让的问题，是它必然要走的规律，我觉得这一点一定有一个很深刻的认识。 

　　第一点站在全球角度来讲，就是中国在下一段可持续发展当中一个很重要的问题，就是高能耗的问题。这是将来有可能制约中国经济发展当中一个要害。当然现在全世界都有这么一种说法，认为BRIC，就是巴西、俄罗斯、印度和中国，这四个金砖国家，可能面向21世纪，它的经济高速发展，要消耗掉全世界能源的几乎三分之二。我觉得在这个问题上，引领跨国公司如何降低能耗，如何起示范作用，这将是我们真正保持在中国可持续发展当中第二个致命的问题。 

　　第三个问题是环境，在环境领域，如果我们从现在面向21世纪发展当中，环境问题已经不是自己国家自身的问题，而是全球化的问题。不管是二氧化碳的问题，还是地球变暖的问题等等等等这样的问题，所以，我觉得跨国公司在这三个领域里面，或者三个问题里面，应该引起我们高度重视。当然我举一个简单的例子，松下电器在其60多家企业，自己在这个领域里，可以说它本着一种企业的社会责任，在自己推行自己的目标。我给大家举两个例子。一个就是我们在我们大家眼前的事例，在北京机场路边上的有一个松下彩色显像管，显像管是一个高消耗水的企业，过去生产一支管子，我们20年前可行性的时候，原来生产一支管子消耗一吨水，但是北京要求我们必须降到1.7吨，现在经过20年，我们一支管子消耗0.2吨。到去年开始，这种电子工业消耗的水，原来叫“排放”，达到排放标准，现在叫“循环使用”。去年我们循环使用了80万吨，今年要达到100万吨。100万吨什么概念？就是生产的50%的显像管，全部循环使用了。我觉得这是企业的社会责任。 

　　另外一点，就是在循环经济当中，它们去年盈利2个亿，就是实现了循环经济，工业废弃物的零排放，而且再整合。去年的利润3500多吨是通过循环经济，通过资源再生来实现的利润。 

　　另外一点，我们有一个大连华路的工厂，就是因为它自身有了自主创新的能力，它不是把这项技术从日本拿过来，而是有了自主的开发，这个企业现在生产的可读写的DVD，90%出口。而且接到了包括任天堂在内的游戏机机芯，这些机芯现在一年比一年的订货多。现在这个公司由原来四千人、五千人，今年七千人都打不住，就是不断地在滚动，为什么？就是它建立了一个非常好的研发队伍。所以有了这个，我想，对跨国公司自身的责任，通过这样的一些努力，我相信会为中国的“十一五”规划，为中国的未来发展，为全球化的贡献会越来越大。谢谢各位。