定义规划和预测流程。进行情景模拟和规划，以更深入了解流程应该如何运行。事先列出执行供应链模式的步骤，可能发现需要关注的考虑因素。 

　　第三，实现供应链成员之间的连通性与可见度。对供应链成员之间的沟通频率与模式做出规定。对于那些时间敏感信息，比如有关生产或补充库存的关键元器件运输和交货状态等，有必要访问实时系统。对于给物料流程造成不利影响的供应链事件，应该迅速有效地进行沟通。同时，如果供应链充斥过多的信息，也可能像在关键时刻不能传达足够信息一样缺乏效率。 

　　供应链的可见度就像连通性一样重要。了解全部库存位置对于所有供应链伙伴来说都是非常有价值的。跟踪产品精确位置的能力可以通过导入一些系统来实现，这些系统能帮助厂商轻松适应客户的需求变化，更快地对变化做出反应，并创造竞争优势。连通性应该受到市场和供应链变化的驱动。 

　　第四，制定应急计划。出现问题是不可避免的，即使是最万全的计划和策略。制定一个迅速高效反应计划，将有助于防止供应链中的意外转变成影响客户的问题。 

　　针对库存消耗等潜在的可预测问题制订应急计划会使问题得到更迅速地解决，并防止供应链出现中断。而且，这一方法还有助于预测可能影响供应链的事件，如原材料短缺、需求增加、港口拥堵或工人罢工等，帮助确定如何使业务继续运行。 　 

　　价值驱动型供应链主要根据客户的满意度来确定和评估所取得的成功。 

　　此外，应急计划也允许企业对意外事件做出迅速反应，比如对制造延期、需求突然增加或供应链中的其它变化等，将这些意外对总体供应链的影响减至最小，从而最大程度地降低对客户的影响。记住一点，在任何中断的事件中，目标都是使客户能透明地看到这些问题。 

　　第五，采用评估/度量工具。供应链中的每家公司都应该确定成功关系在其业务中意味着什么，然后共同开发一个程序，用于评估其自身及供应链的成功。典型的衡量方法应该满足交货期、质量指标、运营成本和响应等方面的公认标准。 

　　不同的公司采用不同的衡量指标。因此，要考虑适应整个流程，而不是仅仅为目标设定的指标，这些指标是管理合作性流程的桥梁。共享指标不应该否定各公司特有的指标，后者可用于对内部流程进行测评和改进。 

　　最终，企业可以通过协调一致和实现总体供应链目标使其自己的指标得到最大程度的实现。这个程序应该是一个连续的流程，不断地反复评估和修改，以满足企业的需求。正确的指标应该增强整个供应链的战略一致性。 

　　上述步骤为价值驱动型供应链构造了一个路线图。在每个具有价值驱动焦点的步骤上共享相关信息将使企业实现供应链的最终目标，这包括在整个平台范围内共享创意和信息，将供应链中的每个成员包括在内。 

　　如果供应链中有缺失或割裂的环节，就会导致其总体效力的降低。承认每个成员所贡献的价值并与供应链伙伴连接是一个动态的和持续的过程，理解和采用上述五项措施是具有挑战的过程，同时也是值得尝试的旅程，它可以使你的供应链投资回报实现最大化。