今日，据物美内部人士透露，物美ERP系统已经在2家门店3个配送中心成功上线。物美是中国第一个实施SAP大型套装软件的内资零售企业。众多同行都在观望这个第一个吃螃蟹企业的一举一动。可以预见，物美ERP项目成功与否将直接影响SAP在零售业的市场推广，也更会影响零售行业ERP系统能否选择外国套装软件的思考。我国大多数零售企业的ERP都以自己开发为主。  

　　初战告捷，物美在这一年多来为此付出了艰苦的代价。物美组建的项目组就有70人、业务部门领导及关键用户有55人，SAP也投入了顾问38人。  

　　11月30日8点开始，切换正式启动，有90人在这一时刻之前已经连续工作超过20小时。12月1日4点，他们将现有系统中的库存数据导入SAP系统中，百子湾、西红门和家电公司误差率为0，古城店的数据误差为千分之0.004，云岗店的数据误差为千分之0.0089。12月1日8点开始正常业务，12月1日12点SAP开帐，在营运、配送中心、采购、IM、财务、家电、面包、人力行政等部门的协同努力下，SAP系统切换取得了初步成功。  

　　上线之前，物美还于11月26日在总部开了WINBOX(Wumartinabox，意指物美的百宝箱)启动动员大会。物美董事长吴坚忠亲自参加，将一把手的工作进行到底，他强调要尊重系统、学习系统、使用系统——这是现在和未来都要遵循的原则。特别是主数据要准确，保证经营的安全和稳定；上线期间经营部门对系统操作要充分了解，各环节积极配合；上线期间现场负责人、系统负责人、call center负责人以及相关人员都必须坚守岗位；出现问题不要抱怨、不要推诿，先着手解决问题。他鼓励大家，上线只是阶段性工作的结束，下阶段的工作要更长远、更具体，要不断优化系统。问题将会不断地减少，物美很快就会实现幸福曲线。  

　　目前物美店铺数量超过700家，员工总数超过3万人，在全国企业500强中的排名跃升到第160位。据悉，此次物美集团实施的ERP系统主要包括:财务(FI/CO)、商务智能(BW)、总部及天津的IS-Retail(零售解决方案)、位于北京的4个配送中心的物流系统、POS系统接口和SAP零售门店系统，实施周期为1年左右。系统将分别在物美总部和500多家门店进行实施，实施之后，将建立起由物美总部统一管理和控制的高度集中的业务管理体系，物美将实施ERP系统来实现对现有并购企业和未来新增门店的整合需求。目前是第一波上线，第二波上线计划和系统的推广工作已经展开。