东方伟业历经四年的快速发展,现已成为中国最大的物流行业软件与解决方案提供商。其公司治理水平一直为业内人士所称道。基于此，记者走访了东方伟业中国研发中心技术总监邱宁勋先生。
     
    记者：您说您始终对东方伟业保持热情，您是如何做到的？
    邱宁勋：这里面有一个过程，我在把东方伟业当作一家目标企业来观察时，其实不完全把自己当作它的一名员工的。  我从一开始就希望把东方伟业了解清楚，我觉得东方伟业能在短短的四年达到现在的规模并很好地走到今天，在物流软件行业中没有几家公司可以做到。在竞争如此激烈的环境下如何一路走好？所以这个过程中我常常有很多动力，我觉得很有兴趣。另外一个原因是因为我比较喜欢人，我很乐于和人互动。当我发觉有机会在技术总监的岗位上可以帮助更多的人，那个过程可以让我产生另外一个动力，就是我其实可以做很多事情，我不需要离开一家公司就可以实现我自己的愿景。我在这个过程中可以学到很多东西。当我在学习的过程中发现公司的理念和我自己的理念是吻合的时候，我就比较容易做下来，而且我觉得这个事情是有价值的。
    作为一个技术总监，实际上是需要我对工作很投入，但是我也要在适当的时候跳开具体的事务来思考问题。当然在东方伟业工作是很忙碌的，所以我常常需要刻意提醒自己一定要抽出一点时间来思考，这是一种自律。当我想完了以后再投入到其中，我会看到一个结果，来印证我之前的想法，这会让我很有成就感。
    记者：在一家公司里辗转这么多部门和岗位，应该需要很强的适应力和学习能力，您在这方面是否有一些天赋的过人才能？
    邱宁勋：这可能和我的性格有关，我的个性是希望接触新的东西，我很关心在一个过程中我能否改变它，我常常鼓励我的同仁“走过必留下痕迹”。东方伟业在招聘时就会专门挑选那些勇于迎接变化、渴望学习的人。在高科技行业，唯一不变的就是变，如果我们不变的话，对客户提供的价值就停止了。所以东方伟业员工对于变化一般都会有准备。就我的经验来说，我平常比较关注公司到底在发生什么，而不只是埋头做事。公司一些大的变化不一定马上与我们有关系，但我会比较敏感，比如觉得最近好像我们内部谈这个事情比较多了，那么对我来讲，我跟这件事情怎么样才能发生联系。我本身的个性上面的确希望出现变化，使得事情向更好的方向发展。
    记者：那么换了如此多的部门和岗位，是您主动的选择还是服从公司安排？
    邱宁勋：多数都是被动的接受公司安排吧，但我的方向感也是有的，比如我在接触很多公司内部的工作之后，对东方伟业的战略管理就会很有兴趣。我经常会和我的上司沟通，说我有一些余力可以贡献，我认为如果我能学习一些新的东西，对公司也是好的。所以大概半我就会找总裁谈，说我觉得我还可以做一些新的贡献，我也会阐述我对哪一种工作比较有兴趣。我蛮幸运的，在这个过程中我并没有刻意去争取。
    记者：在您多年的职涯中，有没有特别艰难的时刻？您是如何走过来的，有哪些收获？
    邱宁勋：在第一次当技术总监的时候，对于怎样带好团队和员工，你会发现之前所学的很多理论，从别人那里知道的一些技巧，都没有真正内化，所以会比较生涩。我自己一开始接触新的东西时都有一些挑战的，因为没有人告诉我路应该怎么走。我能做的事就是两件，一是我了解我们现在在哪里，二是心中有一个愿景，我们要去哪里，这个目标是公司和客户想要的，然后就一步一步走。这些不是我们自己想的，而是客观的去看一下环境，跟我相关的人和部门是否也认可，这很重要，当我们在两端达成一致的时候，中间那个阶段就容易达成一致。所以在帮助公司做转型的过程当中，我能做的事情就是把两端想清楚，然后切成几个段落我再来做。中间我大概有半年时间不再任技术总监，而是帮助东方伟业研发中心做技术平台架构，要和深圳、北京、上海等许多部门的技术总监和主管合作。那是我第一次练习怎样做一名“有影响力的技术总监”的阶段，而不是完全利用职位权力去和所有的团队合作。那个过程对我来说以前是挑战，但今天会很受益，因为东方伟业内部空前的强调协同作业。