日前，笔者正着手于集团公司的工资体系设计，基于职能工资结构模式，提出了如下思路：

　　公司由基本工资、奖励工资、福利津贴三部分组成：

　　1.基本工资BP（base pay）由以下五部分组成：

a)职位工资JRP(job-related-pay)占20%。(根据公司职位评估设定的调岗工资，为职位工资指导线的低位，初任职者即可执行此标准或采取职务代理人、副职办法执行75%的工资标准）

b)技能工资或称职等工资CRP(capability-related-pay)占20%。（根据公司双重职业通道建立的晋等工资）

c)业绩工资PRP(performance-related-pay)占50%。（工资随业绩浮动部分，参照绩效考核进行浮动调整，但其最高不得超过该岗位高位）

d)资历工资RRP(resume-related-pay)占5%。（根据员工加盟时的学历、工作经验综合评定）

e)年功工资SRP(seniority-related-pay)占5%。

2.津贴(allowance)

3.奖励工资(year-end bonus)

　　（根据员工职层设定不同的奖励工资幅度）