一、 第三方物流的发展

　　物流成为新的流润增长要素，物流市场巨大、前景广阔。

　　物流已成为企业降低成本和进行战略调整的重要方面，尤其是在成本降低方面。人们把主要通过提高物流在物流在流通领域的效率而产生利润的途径称为“第三利润源”。

　　国际和中国物流市场巨大，尤其第三方物流大有可为。美国物流专家罗伯特·德兰雷在2000年美国年度物流状况报告中指出，1999年美国的物流成本(库存成本、运输成本和管理成本)为9210亿美元，占当年GDP92600亿美元的9.9%，这就是美国的物流市场。在这一物流市场中的第三方物流所占的比重大约在15%左右，即1300多亿美元。在GDP中，中国的物流成本为16.7%(世界银行数字)，有的认为是20%左右。2000年，GDP为8.9万亿元，按15%记为13350亿元，按20%记为17800亿元，这的确是一个巨大的物流市场。由于中国目前对物流产业没有专门的统计，外国的统计只能是一个大概。但无疑是个巨大的市场。

　　信息化为物流的发展提供了手段和动力

　　传统库存理论告诉我们，为了提高服务水平，企业必须增加库存。传统的物流体系主要局限于企业内部的供、产、销等环节组合，特点是企业先备货或原料，然后在寻找客户，企业与供应商和客户分离。信息化时代要求：即时反应时间，趋零库存，趋零距离客户、低营运成本、优质服务、销售额及利润高速增长，这就将面临巨大的风险。因此现在很多人探索在供应商预需求者之间建立一个中间体，它不使用这些物资，但对上满足供应商的要求，取得最佳的采购价格，对下可以满足需求者的采购按需批量需求。这个实体就是第三方物流企业。

　　其相关关系如下：

 

　　二、机械加工企业必须进行物流的创新

　　机械加工作为传统产业，在信息化时代，要进一步提高效益和效率，更进一步提高企业的核心竞争力，使企业发展的需要，也是整个社会向前发展的需要，因此需要在各个方面进行创新。企业保持低成本的优势是极其重要的。尤其当你的产品使提供给其它公司而非最终用户的时候，成本更是有着决定性的作用。因此机械加工企业必须进行物流创新，尤其在自营物流不能满足企业将本的要求和不把物流作为战略的企业，如何通过社会分工和双赢的要求，寻求与把物流作为战略的第三方物流企业一起通过供应链的整合来增强竞争力及加快发展。如在许多机械加工企业中，钢材是一种常用的材料，刚才在形成最终工业产品和社会消费品的价值链中属于原材料。95%以上的钢材必须经过延伸加工才能被使用的最终产品上去。目前这些企业的生产供应链大都采用一家一户分散的钢材加工程序。这种“大而全”、“小而全”的生产周期长、原料利用率低，而且需要增加场地占用、资金占用、人工投入及切割加工设备的投入等。如把钢材等原材料的采购、加工、配送等一系列物流活动全权交由第三方物流商代理，实现“第三方采购物流”，让那种专业化、社会化的钢材加工配送中心把刚才深加工为制造最终产品的零部件，那制造企业就只需直接买入这种零部件安装就可以了，完全可以省去前道庞大的钢材加工工序，从而使制造企业的钢材利用率达到最大化，生产周期缩短，劳动生产率、场地使用率、设备使用效率和资金使用效率等也将大大提高。

　　三、机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划

　　1、现代加工企业的特点及其采购特点

　　用户对质量的期望要求不断提高。

　　与信息化紧密相关。信息化的高速发展，使信息化不仅成为企业高速发展的必然途径，而且成为现代机械加工企业的加工手段，自动化程度不断提高。

　　管理方法规范化。通过计算机实现对加工方法的优化和管理，人机配置达到更加优化，认为失误减少，生产效率进一步提高。

　　信息的易获得性和信息的畅通，使采购渠道和营销渠道迅速扩展，多品种，少数量，以需求拉动为导向已成为信息划时代市场需求的特征，与希望的大批量生产和计划生产形成矛盾。而制造业的信息化进程使得多品种、小批量生产或传统企业大批量生产的效率和效益成为可能。

　　制造时间越来越短,甚至成为在充分了解信息后的可预见性生产，产品生产在某种程度上变为信息制造，产品也成为一种服务。

　　企业内部的物流、资金流、信息流依靠信息负载运行。

　　分工日趋细化，专业化程度大为加深。

　　企业将客户、供应商、协作单位、销售代理商纳入生产经营体系。

　　制造状态透明化，彼此间活动通过网络实现电子商务。

　　技术快速进步，技术创新成为制造业最主要的效益增长点。

　　机械加工工业的特点决定了其采购的特殊性，机械加工企业的采购特征是：规格品种繁多，质量要求跨度大，交货周期越来越短且不一致，数量需求相当巨大，交货状态多样化尤其是精确状态的要求越来越多。其采购物流所包含的运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理各个要素都有其特殊性。

　　2、机械加工企业第三方采购物流的规划模型

　　一般认为，物流规划主要解决四方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。其中客户服务目标取决于其他三方面的战略设计。所以物流规划可以用物流决策三角形表示，见图二。

 

　　一般的采购物流规划就围绕这三个战略展开，而机械加工企业采购物流则在很多时候需要考虑采购材料的加工性和合理加工配送。例如，前面提到的加工用钢材，板材在使用时多是不规则形状，棒材和管材在使用时都是长度不等的，而钢材生产者是按定尺寸生产的，采购后形成大量得料头无法使用，这样就使钢材的利用率下降。因此，事实上在进入生产现场前，机械加工企业的物流规划应围绕四个战略展开。其物流规划可以用物流决策四边形表示，见图三。

 

　　这种增加加工战略得物流规划，把生产所需尺寸的材料送到生产现场，改变传统的将采购材料入库，再在需要使加工送往生产现场的分割局面，将加工纳入采购范畴，可以更好的实现采购过程的一体化和降低采购物流成本。