本报讯（通讯员姜伟）浙江巨化集团运输分公司作业环境复杂、作业区域广、作业时间长、作业强度大，极易使作业人员产生疲劳，这给安全作业和安全管理带来了困难。巨化集团公司运输分公司年运输量达715万吨，拥有31公里长的铁路专用线和230辆自备车，路段内共有70条股道、56个道口、66组道岔、345个货位，铁路沿线还有多个村庄。
    对此，该公司装卸作业所货运二班经过探索和考证后，推出了“生物钟”原理的管理方法。通过“生物钟”原理，对作业人员的个人生物规律进行分析和记录，对作业人员在当班时间内的精神不佳状态进行登记，找出各自最容易产生疲倦的时间段，然后实行自我控制、相互控制、他人控制，达到消除“违章、麻痹、不负责任”这三大安全隐患。
    “生物钟”原理管理方法的施行，对作业人员的精神状态、作业时的专注度，有很大的促进作用，并取得了良好的效果。在2008年抗击雪灾期间，巨化集团公司运输分公司的工作人员们，日夜坚守在运输岗位上，抢运电煤、工业盐等大宗原料，确保了安全运输。至2008年3月以来，该公司职工因为工作时注意力高度集中，还消除了多起外来装卸人员可能造成的行车事故和行人侵入铁道的人身伤害事故。