步入强盛的安得物流
2008-5-14 19:43:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 本报记者 李存芳
8年，对一个企业而言并不算长。但正是这不长的时间，成就了一个物流公司从蹒跚学步到今天的展翅高飞。成立8年的芜湖安得物流股份有限公司，集众多现代物流元素于一身，成为我国第三方物流公司成长、发展的一个缩影。
2000年1月，芜湖安得物流有限公司成立。安得从一成立，便把自己定位于市场化的第三方物流公司，走发展综合物流之路。在这之中安得物流专业化、规模化的第三方物流形象使其迅速跻身于行业前列。
如今安得的客户既包括像美的、TCL、志高、海信、康佳等家电制造企业，更是向众多领域进行了拓展，伊利牛奶、海螺型材等众多客户与安得结成战略合作伙伴。
为适应现代化、国际化发展理念，2006年，安得物流引入国际战略投资者——新加坡吉宝物流有限公司，此举被视为安得国际化的重要里程碑。
目前，安得物流在国内大中城市已拥有160多个物流服务平台，结成高效的物流网络，为客户提供快准运输、高效仓储、精准配送、冷链物流等一体的综合物流服务，并提供方案策划、物流咨询、包装加工等增值服务。针对不同客户的物流需求，以及客户的实际运作情况，安得为客户提供个性化的整体物流方案。
战略布局
没有完备且集约化的网络布局，企业所提供的物流服务将成为一纸空谈。尤其在当前网络为王的布局时代，销售要讲终端、要讲末梢，从而致使物流服务也要讲终端、讲末梢。
目前，安得物流管理仓库总面积达150万平方米，年运输量40亿吨公里。安得的网络分布广泛，辐射区域广阔，分布在60多个战略城市共160多个物流平台。在信息系统的统一协调下，按照统一的流程与标准向客户提供优质的物流服务公司的各个物流平台，安得对分布在全国的仓储资源进行了重新规划，在制造业集中的顺德、杭州、郑州、芜湖建造了大型仓储基地，在北京、上海等商流发达的城市设立了10多个物流中心，还在全国的各个战略城市铺就了营业网点。网络资源优势立即赢得企业的青睐，也为安得业务拓展及持续发展提供了稳健的基础。
与统一服务标准的仓储网络相比，快准运输、精益配送是安得物流努力打造的另一利器。通过对铁路、航空、水运等运输资源的强力整合，已实现了多种运输模式的最佳组合，在全国直辖市、省会城市以及经济较发达地区均已具一定规模。全程跟踪安全准确，网上查询高效及时；每天可处理近万吨的货物运输；独特的闭环、精品线路运输方式等等这些独特之处均是精益配送彰显的本色。
网络为先
当安得铺设全国各地网点这个“地网”的时候，信息系统这个“天网”也在紧锣密鼓地进行中。“天网”与“地网”的结合效应正是安得在成立之初提出的网络概念，为全国物流需求的大中制造企业提供物流服务。
2004年7月，按照整体设计、分布开发、分步实施的原则，采用模块设计方式，由安得人自主研发、具有自主知识产权的安得物流供应链管理信息系统（ALIS2.0）——仓储系统正式上线启用。
安得网络化实体运作，160多个物流服务平台遍布全国，信息系统的应用就是将众多网点一体化运作的一大命脉。目前，公司拥有“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”。其中包括“远程视频监控系统”、“GPS车辆管理系统”、“安得网络办公平台”、“安得物流知识平台”、“人力资源管理平台”等多个模块。
ALIS不但很好地解决了安得自身内部的信息互联互通的需要，还能与客户、供应商、GPS系统等外部信息系统进行电子数据交换。另外，ALIS的决策分析模块也是其独特的地方，为自身内部管理效率提升和客户服务方面不断创造价值。
但这只是安得信息化展现的一角，随后，“远程视频监控系统”、“GPS车辆管理系统”、“安得物流资源管理系统”等相继推出，为提升管理效力与提高客户服务价值的方方面面保驾护航。
“远程视频监控系统”和“GPS车辆管理系统”是公司远程运营监控和管理的重要系统，已经完成了与ALIS的无缝对接。“网络办公平台”通过集成短信、文件审批等功能，为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用；“知识平台”则是安得物流为员工提供的实时知识管理平台。
建立适合自身业务向前发展需求的信息化系统，这正是安得信息化“量体裁衣”追求完美的动力所在，这足以诠释多年来安得物流在信息化建设上的大手笔。
团队强大
2000年起步的安得虽然稍显姗姗来迟，却在短短几年的时间里，完成了从 “士兵到将军”的惊人一跃，打造出集个性化与一体化于一体的第三方物流服务体系。安得持续不断的人才培养战略更是其核心竞争力中不可或缺的一笔。
蓝图已就，具体推进的过程更当考察策略和方法。回顾安得物流的留人策略，给人很大的一个感触就是便捷、平等的沟通机制，普通员工可以直接与总经理对话。2001年建立的内部网络办公室，建立了一个规范的以人为本的交流方式。
如何将个人的目标与企业的目标完美地结合是企业不得不面对的“头疼病”，安得的人才计划中吸纳了很多美的的优秀企业文化，实施了一系列的有效业绩考核，奖励机制与每一名员工的工作业绩挂钩，无形中将个人的目标与企业的发展紧密地贴合在一起。与此同时，安得40%~50%的增长速度，给员工创造了更多发展与提升机会。
不拘一格选人才，安得深谙此道。2007年4月18日，由教育部物流专业指导委员会与中国物流与采购联合会举办，北京工商大学承办的第一届全国物流设计大赛在北京举行，安得为其提供案例。这是安得人才培养计划的又一重要举措，在当天的颁奖典礼暨新闻发布会上，安得物流总经理卢立新与50多名参加本次大赛的优秀学生现场签订了《就业意向协议书》提前预订毕业生。
同时，安得物流自始便在员工培训上做足了功课，聘请国内外多名物流学术权威做战略顾问，传播国际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进管理理念和技术手段，众多的培训机会，使公司员工知识不断更新，素质不断提高。
在深切感知安得网络、信息化、人才过程中，注重细节才让这些骨骼化的框架变得更加的健硕，增添了更加丰富的内涵，也才有在此基础之上的成本优势、机制与管理模式优势、品质管理优势形成；一体化、个性化服务方式的层层清晰，向国际化前进的步伐步步铿锵。
