□ 北京天润致胜国际管理咨询有限公司合伙人 郭明磊
    21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。经济全球化的产业聚集效应越来越明显，IT技术的支撑出现了众多虚拟化的企业。管理学家把企业管理归结为品质、成本、效率、销售覆盖、服务和创新等6个要素。供应链管理支撑了这六大要素的半壁江山：品质、成本和效率。优异的产品质量是企业的立足之本。供应链成本占企业成本很高的比重，及时、准确、快捷的订单交付是客户满意度的保障。对于企业的长期和持续的竞争力，供应链管理水平的提升是必经之路和成功之本。
    全球化企业的供应链和物流有一个非常明显的趋势。首先，更多的企业趋向于集中的生产，制造向资源成本低、产业配套好的区域集中，形成了区域性和世界性的制造中心。其次，更多的企业趋向于库存的集中化管理，利用信息来替代库存，并依靠强大的全球物流配送体系通过快速、高效、可靠的配送服务来满足客户的需求。第三，产品延迟策略和本土化，由最终客户的需求，拉动产品最终在物流中心的客户化订制，满足区域市场客户的差异化需求。
    面对产业发展趋势，如何不断地延续中国的制造优势并实现中国制造的传奇，如何使中国的企业在全球竞争中脱颖而出？不难看出，企业从成本、服务水平和质量三个方面提升供应链管理水平，将成为必经之路。中国企业提升供应链管理水平有八大途径：首先，制定供应链的策略，优化供应链的网络；其次，提升供应链各个职能环节运营的专业效率；第三，整合供需，建立端到端的需求波动反应机制；第四，利用IT技术，通过一体化的IT系统达到高效和持续的供应链管理能力；第五，整合组织结构，达到供应链合理，并通过绩效衡量考评来推动整个供应链的持续优化；第六，明智地获取能力，拥有能力并不意味着企业要自己建立这些能力，企业往往可以借助合作伙伴的优势来打造自己的竞争优势；第七，将思路延伸到传统的供应链之外，在供应链的运营中考虑供应商对供应商以及客户对客户，超越传统的供应链；第八，利用网络和通讯技术的发展，建立超越传统意义的供应链。
    供应链管理水平提升，需要建立专业能力。其实，能力获取的途径是多种多样的。优秀的企业会明智的获取各种能力，不一定都是自己拥有的方式。成功的关键是理解并能随时使用能力，这比自己拥有这些能力更重要。要以战略眼光看什么样的能力是自己所需要的，而什么样的能力可以通过外包方式得到，这也正是供应链管理中的理念。联想将仓储运输等业务全部实施外包，仅网络优化、库存外包和VMI模式，累计给联想实现了1.7亿元成本的节约。
    中国供应链管理能力提升的另一条途径是延伸供应链。中国有许多通过并购快速成长的企业集团，这些企业面临最大的问题，常常是各个事业部和子公司之间，无论在管理体系、管理模式还是在业务流程方面，缺乏共享性和协同性。事实上，企业可以通过整合便利的共享的供应链组织，达成供应链管理运作的专业性。网络和通讯的发展给我们的生活带来了前所未有的变化，也给供应链的管理带来了更多的机会。超越传统供应链的运作模式，意味着通过建立集约网络的方式和供应链的合作伙伴以及客户沟通和交易，建立基于网络的交易中心、电子商务市场，基于IP系统的横向联合等。超越传统供应链，实际上是供应链管理思想在网络世界的延伸。在产品竞争日趋激烈的今天，供应链管理成为企业尤其是制造业流通业打造竞争力的关键要素，事实也证明了这一点。
    中国中部是发挥这些优势、应用这些成果的理想平台。中部地区地处中国内陆腹地，具有承东启西、连南贯北的区位优势，资源丰富，拥有雄厚的工业基础，产业齐全，是中国重要的制造业基地。如果说改革开放30年来中国的亮点在沿海经济带，沿海经济带就像一张弧度和张力都恰到好处的弓，而中原腹地就像那拉紧的弦。我们可以利用国际产业格局进一步深化调整，沿海经济带生产要素和产业向内地流动的机遇，加快发展中部的制造业，再通过物流业的蓬勃兴起和迅猛发展，将中部地区腾飞的箭射向全国的各个角落，向世界宣告中部的崛起。