管理是规范各项工作流程，使其有固定的模式。但也应力求精简高效。经营一定要灵活善变，一定要跟市场同步。竞争靠的是速度，谁的反应能力越强，谁的速度更快，谁就能赢。因此，公司要在未来市场上有较强的竞争力，必须导入商品物流快速反应法则。
一、商品物流快速反应法则包含项目：
1、分析以往销售货品，提供产品开发依据。
2、收集最新流行趋势，指导产品开发。
3、设计与营销结合，定期审版。
4、科学的供货计划，灵活的下单计划。
5、面料的合理整合，面、辅料的适量储备。
6、完善的新品试销计划，迅速的新品销售信息反馈。
7、稳固的生产后盾，快速的翻单能力。
8、专人、专业的市场巡查，快速推出应季试销新品。
9、关注重视需求，快速的货品调整。
10、专人负责，重视执行力，保证高效率完成。
二、商品物流快速反应十法则
法则一：分析以往销售货品，提供产品开发依据。
标准词是定期、准确、详细；步骤是提出问题，找出解决方案，解决问题。
市场信息调查分析内容包含以下几个项目：
任何的措施都有倚赖于“为什么这么做”这样的思考过程，这样才能符合每一方面的需求。在开始每季度的产品设计路线之前，一定要回顾一下去年的销售情况，得知成功与失败之处。总结并加以改进。没有任何一家企业不通过回顾而能够获得成功的。因此前期一项项快速准确详细的市场信息调查工作及往年销售情况总结就尤为重要。
1、本品牌去年各类货品销售情况分析及总结：
货品分析包A、各大类货品（如风衣、裤子等）面料、版型、颜色对比分析；B、畅销款、滞销款单款原因及对比分析；C、地区货品销售类型对比分析；（比如湖南地区与江苏地区在线衣销售方面哪个地区更具有优势）。  D、地区货品销售时间段对比分析。（比如秋装上市，通过广东和山东的货品销售时间段对比可以更加准确的进行配货安排。）等等。
每年需有4次大总结分别：在6月初、8月初总结春夏装销售情况。在10月初及1月初分析总结秋冬装销售情况。
重点说明：每一种调查结果都不是长期有效性的。市场的变化之快，让我们只有经常更新我们获取的信息。才能算有用信息。因此销售信息调查分析是日常工作不是项目工作更不是档案式工作。
2、去年其他同类竞争品牌的货品销售情况调查分析：
        竞争品牌的优势劣势分析包括：产品结构、风格、价位、流行色、优势产品及最畅销款式等信息反馈。
这方面由计划部招聘专业的市场调查人员完成。在每年2月和8月以专题会议通报给相关部门。
3、各项提议报告：
调查报告后的提议报告才是最重要的报告。调查分析只是获取信息，提议报告才是调查分析报告的结果，因此，组织调查报告工作的部门（比如是计划部）在与其他部门分享调查分析报告后须对相关部门提出“提议报告”（比如，提出款式设计的一些建议等等）。或者由听取报告的部门对于本部门涉及的问题，主动提出“提议报告”（比如设计部根据市场毛衫销售不好的情况，在毛衫设计方面改变以往做法）。总之，调查工作的用处在于能够发现问题并提出解决问题的方案。
4、各项解决方案报告：
相关部门针对调查报告或提议报告，找出解决方法，并加以实施，最终解决了问题才算调查工作结束。但这一切的工作必须有上报的流程，并且资讯需及时准确进行共享。