“新网工程”是全国供销合作总社发展农村现代物流的一个重要举措。它立足整合、改造、提升、优化现有供销社系统物流网络资源，以建设现代物流体系为目标，努力实现“一网多用，双向流通”。
　　记者从5月26日召开的全国供销合作社“新网工程”经验交流会上获悉，近两年来，供销社系统把推进“新网工程”作为改革发展的重要任务，各项工作全面推进，服务“三农”成效显著。目前，网络建设已覆盖全国1/3的行政村，全系统开展连锁经营和配送业务的企业达4113家，发展连锁、配送网点47.76万个，连锁企业年销售额达2800多亿元。在“新网工程”带动下，供销合作社的经营服务领域越来越宽，经济效益不断提高，呈现出良好的发展态势。
　　骨干业务网络快速发展
　　目前，“新网工程”以农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络和再生资源回收利用四大网络为骨干的网络建设已初具规模。连锁企业和网点数量大幅增加，在实现规模扩张的同时，越来越多的企业由简单的统一标识向统一采购、统一配送、统一价格、统一管理等规范化连锁发展，适应农村市场特点的物流配送体系开始建立，商品配送能力和效率逐步提高。
　　流通渠道双向延伸，农副产品区域性购销网络正在对接。通过实施“市场带动战略”，发挥各类批发市场和大型流通企业商品集散、生产加工、信息引导和综合服务功能的优势，与物流配送、连锁超市等现代流通方式和经营业态相结合，形成“市场+农产品经纪人+农户”、“公司+专业合作社+基地+农户”等多种购销渠道，扩大了区域性农副产品购销网络覆盖面。
　　县域网络建设全面展开
　　按照“小超市、大连锁”的思路，在县（市）城区发展大型百货业态、社区连锁便利店或超市，在乡镇建设具有配送功能的直营连锁超市或加盟连锁店，在村一级改造、新建便民店、农资超市和综合服务社，形成县、乡、村“三位一体”流通网络。目前，县级连锁企业有3600多家，占全系统连锁经营企业的88%，县及县以下农村连锁门店32.5万个，占全系统连锁经营网点的70%。
　　随着市场的发展和为农服务的需要，一些地方网络构建已经走出了县域，探索更大范围的联合发展。连锁网络进入农村后，使现代服务实现了向农民生产生活的各方面需要延伸。山东省供销社在发展县域经营网络的基础上，以农民为客户、为服务对象、为合作伙伴，进一步搭建“一个网络、两个平台”，构筑农村新型经营服务体系，扩大服务范围，延长服务链条，使供销合作社的根在农村越扎越深。
　　现代流通方式成为主流
　　结合农村市场实际，大力发展直营、加盟连锁等经营方式，加快物流、配送体系建设，推广运用总经销、总代理、电子商务等流通方式和交易手段，企业的经营水平得到提高，在市场竞争中的优势越来越明显。目前，全国供销社消费品零售额的60%、农业生产资料销售额的66%是通过连锁配送等现代流通方式实现的。
　　综合服务功能正在形成
　　坚持一网多用、双向流通、综合服务，是“新网工程”的重要特色。农村流通网络在经营化肥农药和日用消费品等生产生活资料的基础上，开展与生产领域的合作，使农产品进入流通网络，帮助农民解决买难卖难问题。全系统现有的28.6万个便民超市，大部分设有农产品销售专柜，每年有100多类500多种农产品通过连锁经营网络销售。同时，把通讯、劳务、科技等现代服务业作为农村社区服务的重要内容，受到农民的欢迎。
　　龙头带动作用日益增强
　　把发展骨干企业作为“新网工程”重点来抓，采取改造、重组、并购等多种形式，以资本、品牌为纽带，以产权制度为保障，加大整合力度，培育和壮大了一批具有一定竞争优势的骨干企业。中农公司、新合作、中棉集团、中再生公司等在“新网工程”建设中较好地发挥了示范作用。江苏苏果、苏农，安徽辉隆，福建龙得宝，重庆丰谷、新疆农家乐等一批龙头企业强有力地带动了区域网络的发展。2007年，全系统连锁经营销售额超过亿元的企业达214家，其中超过10亿元的20家。年交易额亿元以上的商品批发（交易）市场159个，其中5亿元以上的49个。
　　供销社在推进“新网工程”的过程中，坚持“行政推动，市场运作”，努力扩大系统内外联合，“新网工程”呈现出低成本、高效率、高效益的良好发展局面。在很多地方，过去的破房子已被崭新的连锁超市代替，昔日的旧院子变成了现代化的配送中心，传统的“三尺柜台”已经被开放式货架所取代。改善农村购物环境，留住了人群，开展诚信服务，抓住了人心，供销社与农民的利益关系更加紧密。