什么样的林子养什么样的鸟
2008-6-17 11:00:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□龚雪
刘宇是国内某知名电信公司的一位技术维护工程师，多年的工作经验，使他在业内小有名气，公司人力资源部也把他当作“核心”知识型人才重点关照。然而，刘宇却突然提出辞职，这可急坏了人力资源总监林水源。
林水源开门见山：“刘宇，怎么了？是薪水的问题还是升职的问题？公司新年就准备给你升职，到时你的收入相应也会有大幅提高。你怎么想？”
刘宇轻轻一笑，表示这些他都不在意。“林总，我给你一个建议，你看我们公司一些僵化的制度能不能改一下？”
“你说说看。”林水源眼前一亮，似乎看到了转机。
“做我们这个工作，经常会加班到晚上或出差深夜归来，但只要人不在外地，第二天必须到公司打卡上班，我觉得这样的制度对我们这种工作性质的人既不科学，也不尊重。如果找同事代打卡，那是欺骗公司；如果找其他借口，那是制度性引导造假，不是自欺欺人么？”
“这是集团对所有员工的硬性要求，要改变恐怕很难。你不会是因为这个小问题要走吧！”
“不是，我离开是深思熟虑的。正因为要离开，我把大家不愿意说的一个小问题说了，但这个小问题可以折射出公司管理知识型员工的大问题。其实我的新工作待遇也差不多，但能给我更多一些支配时间的自由。”
编辑点评：在强调纪律胜于绩效的中国，不难理解考勤在企业管理中的重要性！对于故事中该公司的做法，判断其正确与否并没有多少意义，关键是管理制度必须要与企业文化相适应，即所谓什么样的林子，养什么样的鸟。对于知识型企业/员工来讲，我们不能要求员工既要充满创造力，又要他们遵循僵化的制度约束——而这种矛盾，在中国的企业还非常普遍！
