顾强：各位下午好！第一个问题谈一谈产业集群的升级问题，现在大家提的最多了，从南到北，从东到西都在提升级。但是从产业的情况来看，升级是一个系统的东西。比如我要做衬衫，我把生产升级了也不容易。全世界的定级品牌，格局已经基本定局了。大部分中国企业，要升级，在产业链中，你的切入点是什么？在产业链生产环节当中，哪一个环节提到了。在产业集群里面，整个产业升级依赖每个企业的能力的提高。我们政府天天喊产业升级，产业会自动升级吗？谈自主创新，看电视的话，中国已经是创新型国家。我们知道产业升级的艰巨性、复杂性。这个过程当中，如果我们解决的好，我们产业集群面临着很大的风险，就是发展问题，可能面临的萎缩问题。萎缩衰退问题。我们的成本在上涨，我们现在很难想象，哪个成本在降低。不管哪个成本，你想得到的成本中，基本上我们能够想到。我们的成本各方面的成本都在上升。你不说你的土地问题、环境问题，资源存在问题，都是刚兴起，从劳动力来看现在还看不大清楚。劳动力约束两方面都存在，一方面存在的是大家找工作困难，就业问题。另外一方面，大家发现大公司能找到人，大公司都能招到人，小公司找不到人。小公司不是招大学生招不到，打工的也找不着，干活的也没有。在中国这样的国家，13亿人口，7亿多劳动力，找不到一线工人。人口既多又少。未老先富。这样的人口格局，跟我们的升级带来了不确定的因素。所以现在我们在研究产业进行升级，从理论上讲，我们怎么样去升级呢？比如说我们做OEM的，我们去做OBM，再搞ODM，搞自主品牌。但是那个过程依赖于每个企业的能力，或者依赖于每个龙头企业的提升。现在我们在整个从产业这个角度来看呢，就是我们大约是这样的情况。我们很多的产品都进入到了全球市场。我们换个角度来看，我们刚才除了我们所说的这些约束以外。我们其实还有很多其他方面的约束。我们的优势，在加工环节，我经常跟我们的领导讲，我们领导的观点过时了，衣服意大利的，可能仅仅是意大利的品牌，但不会在意大利做的。从制造本身来讲，我也曾经去过晋江的一个企业，最大的运动鞋企业，我说你的能力跟耐克有什么区别，他说我的能力大概就是耐克推出一款新的鞋，我三天以后同样的鞋子就上市了。我当时反问了他一句，你哪天告诉我，你的鞋上市了，同样三天后耐克也上市了，那天你的能力跟耐克一样了。你目前的能力还不具备。 
　　第二，我们越来越受制于全球的买家。我们很多小企业何尝不想卖高价，我们成本上升，我们何尝不想把成本都转移出去。从本身来讲，成本不是一个什么问题。把价格提上去就行。但是转移价格面临很多制约，很重要的制约是我们自己的谈判能力不够。沃尔马在去年是6770多个店，全球销售额3660亿美元。你跟他谈判，我卖麦克风，麦克风从5美元涨到6美元，沃尔马说不行，你要就要，不要卖给别人。
　　第三个是设计创新能力。我们也去过很多意大利企业，同样一副眼镜、领带。内在质地差别不大。你说有多大差别，同样一个领带，我们本身为了贴牌。同样拿来两条领带，差别大吗？我们差别在什么地方，你本身这个产品，你作为一个载体，体现了时尚，体现了文化，体现了元素。我们企业在家等订单。外国客户需要什么？是下单子的人告诉的，我自己不知道，我自己对国际市场的流行，对国际市场的动态，或者我把我的文化，体现我的产品。所以我们现在也看到了自主品牌不用说了，我自己也做过调查。在美国市场上。能够看到的中国自主品牌很少，基本没有。你可以听过海尔的冰箱，在美国看不到多少海尔的贴牌。除了TCL以外，海尔的剃须刀，看不到海尔的品牌。品牌也需要投入，需要很大的实力，在时代广场，做过一个广告1000万美元。就是一层几平方米。培养自主品牌也是尝试的过程。当然我们现在一些低端产品，低端的企业。比如说今年从广交会情况来看，从上半年情况来看，我们就知道，他的订单往哪走。我们进入到国际的供应链、采购链，但是他要跑。我们这个产业不仅仅面临我们自己面临的问题。你还面对外部经济。
我们现在在座的都在讲产业升级。我们也在争论世界工厂，这个概念不重要，你除了制造还有什么，你跟别人你还缺什么。你跟意大利，人家做眼镜，你也做眼镜，你跟他有什么差别吗？我们从裙带上来看，没看到差别。比如说你有高水平的职业学校吗？高水平的设计模式吗？高水平的咨询公司、物流公司。全球眼睛市场的流行趋势，是你主导的吗？我们从这个意义上来讲，我们的产业集群的升级，是全方位的。涉及到各个方面的。不简单的说，我这个地方招商引资，不简单的说，把我的工业园区扩张。你要从更多的方面去努力，去思考，去推动。 
　　我们刚才也说了，我们面临很多的方面。成本上升某种意义上来说，也是正当化的过程。亚洲金融危机十年以来，我们可以回想我们的过程，我们的升值，从2005年7月22日开始。我们的很多政策都是作2006年、2007年提出的。我们很多政策，非常密集的作用到产业集群，作用到终端产业。所以很多企业不适应。你给他的反冲时间、消化时间不够。在这样的过程中，我们该想，我们的产业机构调整，是客观的。我们从世界各个国家的发展历史中，也看到了变迁的轨迹、过程。但是这种变迁无论哪一个国家的变迁，都付出了很大的代价。为什么呢？因为有的是需要淘汰的，我们现在包括今天上午研究产业转移，转移需要成本吗？当然你要升上去，你要留下来这一块就要升级，升不出去就要转出去，淘汰掉。但是要怎么升上去，需要靠你的能力，各方面的能力，技术能力、管理能力，你的市场营销能力。其他国家也有很多经验，我们现在看来，这些经验对我们单个企业来讲，就是说，我反复强调，取决于你自己的能力。我自己个人也做过很多产业的研究，实际上你很难找到统一的模式。在IT里有很多细分，我们这里有很多高新区。ICT里你还要细分。做哪方面的ICT。你研究汽车也是，研究汽车升级，终端品牌在什么地方，你的零部件。目前你的品牌厂商采取什么样的模式。都是模块化了。前两天，挂档的时候把档提起来了，断了一个销子，销子是没有卖的。只有其他机器拆下来的销子给我按上了。做零部件的小企业，你将来生存之路是什么？是要加入到集成化的，模块化的道路上去。否则你就没有办法升级。每个产业的每一个环节，每一个产业的类别，升级的重点，升级的能力都是不一样的。我们以前也是分了很多行业，碰到具体的产业集群，碰到具体企业的时候，发现我的模式还是苍白的。这一方面，我想我也提不出更多方法提不出来。所以有赖于大家共同的思考。
　　第二，我想谈几个具体的问题。公共技术平台建设。你看哪几个地方的平台搞的好，就发现什么了政府怎样搞平台和市场所需要的平台之间，政府现在很多做平台。我去了一个很小的屋子，挂了国家的十几个牌子，我这个平台也很大。平台越多，你的平台做的越好。做的好的品牌一个牌子没有。关键是什么？你切合不切合市场。能不能为你整个产业，提供升级，提供一个基本的提升载体。这里边要研究的问题也很多。这里我想强调几点，上午也听到几个县长谈到物流建设这些问题。第一个要依托产业，这个是不言而喻的。但是我待会强调一个问题。我个人来说，我是非常反对这样的企业。每个地方搞个专业市场，就把产业集群升级了。这跟前几年珠三角、长三角起步特点不一样了。第二，平台必须市场化运作。政府投200万，现在行不通了。需要市场化的运作，我现在看了几十个所谓的平台，好多是设备买来了，有的地方在开发，有的地方是一两个人在看着设备。没有服务机制，没有服务内容。所以注重形式是对的，但是有了这个形式以后，怎么样让这些平台按市场化机制去运作。
　　第三，我们这个平台需要整合社会资源，你一个屋子搞三个人，就把平台搞死了。你自己说你要搞设计中心，搞三个人，能为大家提供服务，实际上是提供不了的。
　第四个方面政府要有一定的扶持，给点钱是对的，也是必要的。我认为有这么三个关键。每一个平台搞成功有三个方面。有这个需求，有这个需要。我到很多地方去，都在搞检测品牌。第一个问题，谁需要检测报告。比如说有几个协会搞了很多检测品牌，消费者需要吗？服务需求是第一位的问题。第二，在平台运行过程当中要进行试点，否则就是一个空架子。你的制度安排，你的运营机制非常重要，能够让他市场化。第三个服务平台的领头者，专业化服务水平。 
　　第三个问题关于集群区域品牌建设问题。区域品牌建设，涉及到这样新的阶段。过去大家发展一两个企业的时候，想不到这一步。现在有100个企业，500个企业集聚到你的县里边，越来越成为你的支柱产业的时候，你的发展、互动机制就硬了。我只讲注意的几个问题，在区域品牌建设过程当中，大概有几个问题需要注意的。
　　第一个要关注产业的特点。你是高新区，你是专业市场、农产品(20.10,0.36,1.82%,吧)。你的产品是直接面向消费者的，还是面向企业的。根据行业的特点，来制订品牌建设的。茶叶可以做茶叶蛋，做一些文化产业。第二个要关注区域品牌的负面效益。区域品牌有很多正面的，负面品牌也需要发展。龙口粉丝、京华火腿甚至想写上我不是京华，中央电视台报告了以后，整个产业极具萎缩。龙口粉丝现在也很鼎盛。所以区域品牌在整个过程当中，他的负面影响力需要关注。每个集群里面，每个成员，每个利益相关者，围绕着这个企业品牌的知名度来培育。所以对于害群之马怎么办，对于有可能出现的危机怎么办？
　　你选择什么样品牌的表现形势。要不要统一的LOGO，要不要去工商局注册。是以正规的工商注册的LOGO，还是政府推动的，向市场推广的一个品牌。比如我们打开中央电视台，现在很多广告都是政府做的。他的表现形式，有的地方在推广的，就是依法政策的形式。通过政府去扶持。但是也有的呢，像新疆他们有统一的LOGO。在区域品牌过程当中，出现了很多成功的案例，像盛州领带，包括义乌小商品城(85.00,2.68,3.26%,吧)。打造一个成功的品牌，需要的不仅仅是做广告。很多地方来自于你的影响力。现在我们看到的义乌小商品城，无疆东方市场都推出自己商品的指数，自己的网站，自己的刊物，自己的一些能够代表市场特点的一些东西，来提高自己在全球市场的影响。所以今天区域品牌他的重要性，确实可以这么来讲，他是一种应该上升到独立的，除了自然资源这样的高度来认识。
　　第四个简单的说一下相关的支撑产业发展。除了你的制造业以外，中国的电影制造产业跟美国好莱坞是不一样的。所以我们研究主要的这些制造业形态的产业集群，我们想除了制造业以外，相关的企业发展的问题。这也是一个很大的问题。相配套的金融业，金融市场、金融体系，你的教育体系，职业教育体系等等。我举一个例子，我在威尼斯考察的时候，去参观一个项目，我说你们这有什么学位，他们说我们学校100年了没有学位授理权，他说我们这很多大人物都是我们这走出去的。我们这个学校给幼儿园、小学、中学、大学都开课，我说你们为什么给幼儿园开课，就是邓小平的那句话，教育从娃娃开始做起。所有的人都以这个产业为荣，为这个产业发展提供人力资源输出。我想产业发展的问题，实践的问题，实践是第一位的。在座的各位在处理产业发展升级、转型过程当中，都有很多积极的探索，我想通过这样的平台，大家来相互交流。我给不出答案，他是因地制宜。最后感谢各位！