用文化经营企业
2008-6-24 14:28:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□方式
两年前，王永福把中国儒家文化和普德集团管理相结合的经验，让笔者领略了他深厚的文化修养和谦逊的处事风格。
两年过去了，在 “古为今用，洋为中用”的思想指导下运作的普德集团发展得如何，倡导 “中西结合、刚柔并济”理念的王永福是否风采依旧呢？
带着一个个悬念和期望，记者走进位于北京西南总部基地的普德集团，再次面对面地感受、聆听总经理王永福的新经验、新感悟。
用经典解读现代企业经营
王永福认为，中华文明历经数千年风雨而从未中断，儒家文化是中华民族宝贵的精神财富，企业经营的各种理念、各种战略都能用传统文化来解读。谈到企业的文化与管理，王永福也是引经据典，感受颇深。
说起合作，王永福认为，在现代企业管理中，各个股东之间是合作关系，企业与客户和供应商也是合作关系，老板与员工更是一种合作关系。在企业发展的不同阶段，这些关系也可能是会发生变化的。
原先志同道合一起创业的兄弟可能会因为意见不同而分道扬镳；合作多年的客户和供应商也可能因为利益分配不均而散伙；一些曾经与企业共患难，共同成长起来的老员工由于年龄、精力、知识结构等原因，不再能适应企业的发展。
如何理解这种现状？《论语·子罕》中说：“可与共学，未可与适道；可与适道，未可与立；可与立，未可与权。”原意是说可以一起学习的，并不一定可以一起追求真理、一起去做某件事情；可以一起追求真理的、一起做某事的，未必可以和他坚持长久；可以一起坚持长的，未必可以和他在变革时还保持一致。
王永福认为，这是与人相处的几关，且一关比一关困难，同时也是企业做大做强必须过的几关。企业要根据自身情况找到过关的路径，在经营中，应该根据不同的对象，在不同的时期，区别对待和他们的交往范围和形式。普德提出了“负起责任，力行创新，多交益友，修己安人”的集团文化理念，通过股份制改造和员工配股等形式一一化解这些难题。
谈到商机，《易经》中坤卦第一句爻辞便是：“履霜坚冰至”，意思是一旦踏上薄霜，就可以预见结冰的日子也就不远了。王永福从这句话里悟出的道理是：一个企业家必须具备敏锐的判断力，善于把握每个稍纵即逝的商机。
中国经济的长期快速增长，使国内资源紧缺的问题非常突出，铁矿石等原材料价格的大幅上涨，必将加大钢材生产成本，也使钢材贸易的利润更加微薄。
“企业要突破发展瓶颈就必须扩大企业的利润增长点，这时普德把目光投向了钢铁产业链的上游。”王永福敏锐地认识到了这一点，于2004年成立了北京海德国美矿产能源有限公司，主营铁矿粉和生铁、钢坯等产品，这一战略重心的转移很快就显现出效果，从2006年开始生铁项目的利润就已经超越钢铁贸易，成为普德的主要盈利点。
此外，中小企业融资难的问题也一直困扰着民营企业家们，普德很早就意识到这个问题，并积极采取措施应对。
普德的对策是投资房地产市场，近年房地产市场的持续升温让房产成了保值增值的不二选择，普德早年间购置的多块商业地产平时开展租赁业务，既成为企业的利润增长点，也成了重要的融资砝码。
“道可道，非常道”，讲到创新，王永福很是推崇《道德经》这句开宗明义之句。老子说这句话而未加进一步的解释，正好给后人留下解释发挥的无限空间。王永福的理解是，“道”是可以走的，但不能重复，由此引申出的含义是，企业经营的方法和策略可以有很多种，不是一成不变的，要灵活和勇于创新。
受此影响，普德2007年在战略定位和经营思路上都有创新之举，比如在战略定位上向上游产品倾斜，利用人民币升值的契机在海外投资，由以钢材贸易为主转向一条龙综合企业。
中西文化合璧助力企业管理
谈到中西方文化差异的时候，王永福举了个小例子：
现在很多写字楼的都是透明玻璃大门，经常会有人不小心误撞上。如果是中国人撞到，他可能会自己找原因，为什么不小心一点，并告诫自己下一次一定要小心；而西方人如果撞上，他则可能会归咎于这个门上为什么没有明显的标识，甚至会将大厦的物业告上法庭。
这个例子一方面说明了东西方文化存在着巨大的差异，并不能武断地说哪种文化更先进；另一方面也说明了二者其实是有一定的联系的，可以互为补充。在企业经营中，这两种文化的差异和互补也可以为我所用，成为企业发展的动力。
中国的企业更强调 “人性”的管理，强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等，西方企业比较强调 “理性”管理，注重规章制度、管理组织结构、竞争等。
目前，中国的民营企业中普遍存在 “人治”因素过重的情况，这种现象在企业发展到一定程度后会成为制约发展的不利因素。解决这一问题，王永福推崇中西方文化 “共通”理念。
《易经》乾卦里有一句：“用九，见群龙无首，吉”。这句话貌似难以理解，“群龙无首”就是没有人领头，怎么还会 “吉”呢？王永福解释道，其实“群龙无首”正是企业管理的最高境界，也就是西方现代企业管理制度中“科学治企”， “以法治企”的道理，中西方文化在这一点上并无差异。
普德集团用“群龙无首”的原则，积极吸收现代先进企业管理的理念，在董事会里设人力资源、战略、监管、薪酬福利等几个委员会，形成了一套相对完善的管理制度和决策机制，并引入ERP系统，ISO质量控制体系等一系列科学管理手段，让企业走上了科学发展的道路。
王永福用传统文化的精髓诠释现代企业理念，在经营中活用经典，把西方现代企业管理经验大胆拿来，为我所用。
今日之普德集团，已经有六个具有独立法人资质的分公司，年营业额突破20亿元，经营范围涵盖钢材营销、能源开发、房地产开发、加工制造和外贸等多个领域的大型集团化企业，以传统文化与现代企业文化相融合生发管理魅力，已经成为普德快速发展的重要动力。
