为什么是UPS和普洛斯？


不光是佳时空没有在北京奥运物流里分享到红利，就连中国外运、中远、中储、中铁等一些国字号物流企业，也没有在此过程中得到多少便宜。

北京奥组委最终选择美国UPS负责统一管理北京奥运物流中心的运作，把国内物流企业关在了门外，看似出人意料，实在情理之中。

UPS是一家“百年老店”，是世界上最大的包裹运送公司，业务遍布世界200多个国家和地区。1988年进入中国，具有承办奥运会物流的成功经验，有组织综合性物流的能力以及高水平的业务操作能力和完善的国际物流体系，这些都是国内企业目前还望尘莫及的，也是它最终被选中的根本原因。

根据北京奥组委和UPS双方签署的备忘录内容，UPS不仅要与北京奥组委共同开发完整的配送中心实施和运营计划，还将协助北京奥组委物流指挥中心进行物流计划的编制、协调和实施，以及为所有的奥运场馆提供快递和物流服务，包括场馆物资的进出以及场馆内的物流服务，并为奥运村及媒体村提供快递及运输服务，服务的范围包括及时运送胶卷以及摄影器材、提供门票速递服务等。
本文发表于博锐|boraid|
而奥运物流中心最终选中普洛斯作为承建商，目的是可以有效地保障奥运物流仓储设施及其管理达到国际一流水平。该物流中心2006年4月25日正式开工，2007年3月8日正式启用。总占地220亩，总建筑面积10.2 万平方米。

奥运物流中心作为北京奥运物流的“中央枢纽”，将为奥运期间50多个竞赛场馆和非竞赛场馆以及训练场馆提供物流服务。届时，与奥运相关的物资将被送入物流中心，UPS将代表北京奥组委进行货物的接收、存储、出库和各场馆之间及场馆内的运输配送与赛后反向物流运作。

北京奥运物流中心从承建到运作都花落外资物流，不仅显示了物流企业在国际平台上的一次较量，同时也或多或少暴露出本土物流企业的软肋。



夹缝中的机会



UPS的尘埃落定，无疑切取了奥运物流市场很大一块蛋糕。而国内物流企业离跨国巨头还有一段很长的距离，这些企业能否借北京奥运物流之东风，实现自身的发展壮大，则取决于国内物流企业是否有挖掘看似不可能的机会的能力，和把握衍生于夹缝中的机会的能力。

“直接参与到奥运物流的招标工作中，我们的实力显然不够，现在的希望是能通过一些参与奥运物流的企业中，获得它们的外包。比如在配送某奥运用品时，一些中标的物流企业可能会需要进一步的外包，我们希望能获得这些企业的认可。”佳时空市场部的张岩透露，目前佳时空正和一些物流企业进行初步接触。

佳时空这一“计谋”显然比之前的“文字游戏”高明许多。浙江物流网
虽然跨国巨头包揽了奥运物流的直接业务，但国内中小物流企业也不应该就此放弃，应该看到，还有奥运会主办城市、主办国的旅游、娱乐、餐饮等奥运物流的间接业务可以挖掘和争取，通过这种方式参与到奥运物流市场。

奥运物流市场的特点在于短时性、集中性和规模化，这对于国内物流企业是个很大的挑战。要求这些物流企业必须在有限的时间内迅速提升竞争力，强势地参与到奥运物流市场中去。但是提升竞争力也不是一朝一夕就能做到的，有关人士表示，相对于加强企业管理规范这一漫长的转变过程而言，应用第三方物流信息化技术，节省企业运作成本、提高物流作业效率是一个相对可行的选择。

或许参照佳时空的做法是一个不错的出路。