1、公司仓库新产品到货的跟进。以商品生产计划作为基础资料，以生产系统的出货计划为具体依据。

2、根据店铺货品上市的需求，同生产部紧密沟通，及时调整出货计划，提前确定所需入仓的新产品，保证店铺的货品供应

3、工厂发货到公司仓库的中间物流过程的跟进，相关单据的整理与发放，随时掌握最新的产品到货信息。

4、仓库新品收货、验收、入库相关流程与制度的建立，以确保产品及时、准确入库，保证货品的及时配发工作。

5、产品退厂相关操作流程及制度的建立，保证货品的准确性，并及时进行系统账务调整。

第二环节（公司仓库与店铺之间的物流）工作的具体内容如下：

1、对终端店铺按照营销系统的规划，进行区域划分，针对不同区域采用专人进行货品配发、调配管理，以保证货品供应的合理性。

2、根据公司品牌形象与货柜结构，对春、夏、秋、冬不同季节货品分别进行铺场货量测算，为货品配货数量提供依据。

3、对各区域店铺进行分级管理，根据不同级别进行产品区分上市，保证货品在各店铺间的分配合理性。

4、根据店铺销售需求，对仓库平均日出货能力进行测算与规划。

5、根据仓库实际日出货能力以及店铺销售情况，规划每日店铺补货下单时间，以确保店铺配货能够及时完成。

6、建立仓库货品配发、出库流程几相关制度。确保产品出库的及时、准确性。

7、根据各店铺情况不同，因店制宜，明确每家店铺的货品运输方式，以是费用及到货时间达到合理匹配。

8、店铺接收仓库货品的收货、验收、入库流程与制度的建立。对于到货信息及货品信息做到及时反馈。

9、定期关注各店铺产品销存结构，做到补货配货相结合的方式，确保店铺库存销售比例的合理性。

10、建立店铺退货管理制度，明确店铺退货具体的(全球品牌网)产品整理、装箱、出库的整体流程，以提高仓库接收店铺退货的验收、整理、上账的效率。

11、建立仓库接收退货管理制度，保证仓库能及时准确对店铺所退货品及时整理上帐。

12、建立仓库、店铺的脏、残次品的管理规定，明确责任，提高货品的整理及二次销售的效率。

13、仓库存货管理规划及盘点制度的建立，保证货品帐物相符，有序摆放，便于货品的配发工作。

第三环节（店铺与店铺之间的物流）工作的具体工作内容如下：

1、定期关注店铺但款货品的销售库存情况，特别是畅销款及货量较少款式的各店铺销存对比，尽量做到每款产品的各店铺最合理配置，综合提高但款销售速度。

2、对于店铺之间应调拨的款式，做到公司管控与店铺自主相结合方式，尽量达到店铺货品的合理分配。

3、建立健全店铺货品调拨时调入方及调出方的货品整理、验收、出（入）库管理制度，在保证货品账务清楚的基础上，做到高效节约。

4、店铺货品盘点制度的建立，保证店铺货品帐物相符。

二、经营分析

经营分析是对公司产品、店铺销售情况的综合分析。对店铺、货品的总体情况进行综合分析，为相关销售、产品策略的及时调整提供依据。经营分析主要包括两个大的方面的框架，第一是针对店铺的分析体系，第二是针对货品的分析体系。

针对于店铺的分析体系

1、店铺经营指标完成表格的建立，每日统计销售数字。通过此表可以每日了解各个店铺月度、季度、年度销售指标的实时完成情况。

2、店铺指标制定分析表格的建立，通过几个方面的指标，科学合理地制定店铺经营指标。

3、每周、月、季度、年度店铺经营综合情况分析表，此表可以了解店铺经营的各方面的信息，包括人员、面积、费用、库存情况等。

4、店铺人员销售统计分析表，了解每个店铺平均每人销售情况以及人员销售比例情况，对店铺人员综合平均销售水平的了解。

针对于货品的分析体系

1、每周产品销售情况统计分析表，了解各类别及单款货品的企划、到货、配发、销售、库存情况。

2、各类别及单款产品的店铺销售库存分配表，及时了解各个店铺各产品的销售库存情况，作为店铺货品调配的重要依据。

3、但款货品的综合情况分析表，包括上货时间、价格、款式、面料、质量、工艺颜色等信息，为设计系统及生产系统提供参考信息。

4、店铺货品反馈表的建立，同过此表，店铺可将每款产品的综合信息反馈给公司，使公司及时了解到店铺对货品的反应，及时调整产品策略。

5、季度产品总结分析表格，对季度总体货品的上市时间，品类结构，产品价格，上货量等信息进行综合分析，为商品企划提供数据支持。