烟草在线专稿　　物流、资金流、信息流是支撑烟草商业企业高效运转的三大基石。作为担负物流职责的物流中心要切实发挥其应有的功能，关键是要把握好新建关，做好四方面工作：
　　一是在新建物流中心过程中，应遵照国家局《烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》，突出“优化资源配置”这一指导思想，由各地市级分公司主导，结合各地实际情况，坚持合理性、实用性、前瞻性原则，对拟新建物流中心进行科学规划，合理设计。 
　　二是在建设经费投入上，坚持公开、透明、规范原则，对物流中心工程项目建设和物流设备采购工作要严格按照国家局有关规定程序进行公开招投标，以有效降低建设成本。 
　　三是在建设规模上，要与辖区实际物流量相适应，同时也要企业立足长远发展的需要适当保留一定的余地。 
　　四是在技术支撑上，要突出信息流的重要作用，可由省级公司牵头，联合开发出方便、实用的卷烟物流管理软件，充分发挥现有物流设施工作效能，逐步实现物流管理的信息化、自动化、高效化。