IT采购谨防“权力寻租”
2008-7-12 13:29:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□胡艳丽
现有环境下，采购腐败、商业贿赂已成为了“行业规则”，名堂太多，令人触目惊心。在不少大中型企业，只要你和采购有些瓜葛，有采购权，只要你敢，一年赚上十几万元、几十万元，是常有的事。
以高端的服务器报价为例。一些高端服务器，4颗至强处理器（CPU）可卖15万元，而插1颗CPU（可配合支持4颗的主板）的价格只有2万多元，企业IT主管、CIO如敢，大可私下购买3颗CPU，动手自行加工成4颗高端产品，俨然变成正装4颗至强CPU。至于回去该给企业报多少价，就全凭企业IT主管、CIO“自由发挥”了。
同样对于软件这种无形的项目，企业IT主管、CIO如和供应商、开发商 “沟通”，更是可随心所欲操作了，7万元、8万元能搞掂的办公软件 （OA）项目，可以 “包装”成内含OA、人力资源 （HR）、客户关系管理 （CRM）甚至企业资源管理（ERP）系统在内的复杂庞大的协同软件，搞到20万元、30万元，甚至几倍的利润也很正常，而企业却难以辨别好坏真假。
随着国内社会经济不断发展，企业信息化建设如火如荼，信息主管、CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化，令他们生存环境与其职位、权力乃至思想悄然发生越来越大的变化。因此，这类企业要做好防腐措施。
信息化建设投资大的企业可以通过制定系统、有效、动态科学的采购奖惩管理制度。促使采购部门、IT主管主动放弃索贿，并能对产品价格的下降趋势作出快速判断，而对供方涨价行为自行强烈抵制，维护企业正当利益。以一年为期，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，在一年中凡是涉及企业信息化采购、并低于企业制定的平均价格目录采购的，其节约部分按一定比例充分奖励给采购、IT部门主管，以有效刺激采购、IT技术部门降价的积极性，自觉抵制贿赂；凡是以高于价格目录采购的，超支部分也要由主要采购负责人以一定比例承担，加大他们的责任感、危机感。
纯洁采购、监督、管理队伍，做好人的优化工作。对采购招投标活动，要更多采取集体决策的办法，不唯 “技术论”、 “权威论”，严防IT采购队伍中的 “烂桃子”、里应外合等现象，防止采购腐败的发生。发现损害企业利益的行为、破坏企业信息建设的行为，不管是谁，一定要严肃处理，不能姑息。
