1、现代加工企业的特点及其采购特点 
用户对质量的期望要求不断提高。 
与信息化紧密相关。信息化的高速发展，使信息化不仅成为企业高速发展的必然途径，而且成为现代机械加工企业的加工手段，自动化程度不断提高。 
管理方法规范化。通过计算机实现对加工方法的优化和管理，人机配置达到更加优化，认为失误减少，生产效率进一步提高。 
信息的易获得性和信息的畅通，使采购渠道和营销渠道迅速扩展，多品种，少数量，以需求拉动为导向已成为信息划时代市场需求的特征，与希望的大批量生产和计划生产形成矛盾。而制造业的信息化进程使得多品种、小批量生产或传统企业大批量生产的效率和效益成为可能。 
制造时间越来越短,甚至成为在充分了解信息后的可预见性生产，产品生产在某种程度上变为信息制造，产品也成为一种服务。 
企业内部的物流、资金流、信息流依靠信息负载运行。 
分工日趋细化，专业化程度大为加深。 
企业将客户、供应商、协作单位、销售代理商纳入生产经营体系。 
制造状态透明化，彼此间活动通过网络实现电子商务。 
技术快速进步，技术创新成为制造业最主要的效益增长点。 
机械加工工业的特点决定了其采购的特殊性，机械加工企业的采购特征是：规格品种繁多，质量要求跨度大，交货周期越来越短且不一致，数量需求相当巨大，交货状态多样化尤其是精确状态的要求越来越多。其采购物流所包含的运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理各个要素都有其特殊性。 
2、机械加工企业第三方采购物流的规划模型 
一般认为，物流规划主要解决四方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。其中服务目标取决于其他三方面的战略设计。所以物流规划可以用物流决策三角形表示，见下图。 一般的采购物流规划就围绕这三个战略展开，而机械加工企业采购物流则在很多时候需要考虑采购材料的加工性和合理加工配送。例如，前面提到的加工用钢材，板材在使用时多是不规则形状，棒材和管材在使用时都是长度不等的，而钢材生产者是按定尺寸生产的，采购后形成大量得料头无法使用，这样就使钢材的利用率下降。因此，事实上在进入生产现场前，机械加工企业的物流规划应围绕四个战略展开。其物流规划可以用物流决策四边形表示，见下图。 
这种增加加工战略得物流规划，把生产所需尺寸的材料送到生产现场，改变传统的将采购材料入库，再在需要使加工送往生产现场的分割局面，将加工纳入采购范畴，可以更好的实现采购过程的一体化和降低采购物流成本。