目前，苏宁电器市值规模位列江苏上市公司第一，经营规模位居全国民营企业、全国商业企业前三位。已有的成绩和行业地位，是新一轮发展的起点和平台，面对未来的市场挑战和机遇，坚持发展是企业生存的出路，不断创新是企业成功的关键。展望今后的规划，苏宁电器围绕连锁主业的纵深发展，坚持以下四个方面的投资和努力不动摇。 
　　一、坚持以自主发展为主的多样化连锁投资拓展模式，积极应对在国内市场已经形成的国际竞争格局。苏宁坚持自主扩张为主，以租赁、购置、自建等多种方式推进全国连锁。在自建店投资方面，苏宁以旗舰店为标准，在全国83个城市实施自建店规划，实现全国1500家店面中自建、自有店面比例达到8%以上。
　　二、坚持以信息和物流平台投资为基础，推进上下游产业资源整合、提升供应链的服务能力。苏宁电器从2005年启动第一代物流基地建设，投资4亿元的第三代物流基地今年初在南京雨花台区落成启用。公司计划在全国兴建55个大型物流基地，支撑未来1500亿元到2000亿元的国内销售。
　　三、坚持以市场换技术、以市场换投资的相关多元投资战略，利用总部基地的杠杆作用，推动企业升级、带动区域经济发展。以总部所在地为龙头，带动信息物流、采购结算、供应投资等相关外协配套产业的发展，既是苏宁自身发展的需要，也是促进地方经济发展的必然结果。随着苏宁在全国连锁网络的进一步扩大，以市场换技术、以市场换投资的总部协同效应还会进一步增强。
　　四、坚持以企业文化建设为核心，完善组织建设和人才激励机制，实现企业的社会化转型。我们企业文化建设的目标就是要培育企业家精神，勇于接受挑战，敢于面对竞争，创新经营，创造企业价值、创造社会财富，体现个人价值。
　　到2008年底，苏宁电器新开店面将超过200家，全国店面总量突破850家，力争实现销售突破1000亿元。按照公司既定的规划，2010年苏宁电器应该具备进入世界500强的市场环境和内在条件。