随着由公司主要生产运行部门参加的每日生产讲评会升级为由各分公司、基地和所有业务、职能部门参加的每日视频协调办公会，7月21日，中国国际航空股份有限公司开始奥运全面运行，赛时运行保障机制全面启动。从一线运行机构到后台保障部门，国航上下全员精神饱满地进入实战状态，国航奥运安全运行指挥中心里的高效协作便是一个缩影。
　　进入奥运全面运行阶段后，每日18时，国航主要领导都将在其奥运安全运行指挥中心直接协调处理当日航班运营中遇到的问题，部署次日工作，特别是涉奥航班保障，以确保总部与各分公司和基地间的整体联动。
　　在7月21日的会议上，各分公司、基地和所有业务、职能部门先后通报了本单位当日的生产运行情况，运行值班经理通报了当日航班及运力调配情况并布置了次日航班保障工作。国航副总裁杨丽华对重点问题和工作进行了重点讲评。国航副总裁宋志勇提出明确要求：一要加强生产组织管理，对生产进行全过程监控，重点保障的航班细化到每一个环节；二要加强信息沟通，协调好各部门的合作，落实好每一个航班每一次起降的保障；三要做好各项应急预案，加强监控，搞好服务保障，确保责任落实到位。