中国楼市于2007年经历了年初房价上扬、年中“喷井”和年底中心城市纷纷走低的大起伏之后，2008年全面进入深度调整，房地产企业与置业者双方的相互对峙、观望与等待。地产行业调控政策从2007年以来一直紧缩，加上全球经济下滑的影响、中国未来经济基本面的不明朗等不可测因素，使得楼市走出调整期的“拐点”迟迟未出现。 
　　在这一市场形势下，一些小型企业通过转让、并购等方式退出了地产行业，而一些拥有一定资源的地产商则加快了多元元化的步伐，通过增加经营领域来形成新的利润增长点，分散和降低风险。这与前几年房价上涨时，外行资金竞相进入房地产业的情形形成了了鲜明对比。
　　目标1快马挺进能源产业
　　在房地产业谋求多元化发展的进程中，除了分别向产业的上游、下游领域，如混凝土工业或酒店管理等拓展业务，许多企业选择了国内需求日益增大、且具有垄断资源优势的能源行业及电力等。
　　近期有香港媒体报道称，碧桂园大股东杨惠妍丈夫陈翀，已于去年离开碧桂园，出任顺德创源投资有限公司总经理，主要负责创源投资的新业务，并持有10%的股权(据称“创源投资”90%的股权由年仅21岁的杨国强三女杨子莹持有)。去年刚成立的创源投资在短短一年内进军煤转油项目，已与三个地方政府签约并分期动工，三个项目分处辽宁阳、内蒙通辽及云南昭通。粗略估计耗资最少达130亿元，远期资金投入更将高达千亿元。另外，碧桂园主席杨国强还对香港无线情有独钟，欲收购邵氏兄弟所持有的TVB股份。
　　另一个地产大鳄绿地集团，2008年在不断增强现有石油和煤炭两大核心产业链竞争力的基础上，重点进入煤炭上游和石油中上游等附加值较高的产业链。1月初，绿地集团以20亿元的投资代价，成功竞得陕西和山西两大煤矿的投资开发权。其董事长、总裁张玉良曾表示，作为四大产业集团之一的能源集团，已拥有6条万吨轮，并逐步形成采、运、销产业链“一条龙”的延伸发展趋势。据悉，集团能源产业在2008年的目标经营收入预计超过70亿元，最终目标将打造为“地方能源龙头企业”。
　　中国泛海控股集团也从2007年开始进入能源产业，已经启动位于内蒙古自治区包头的煤化工项目，计划总投资为100多亿元。目前，能源产业已升列至该公司核心业务第三位，仅列地产、金融之后。今年1月30日，泛海集团联合新奥集团、联想集团重组凤凰大化肥，组建新能凤凰化工公司，拟打造煤化工基地。
　　珠江投资的多元化战略更是快人一步，早在1997年就进入基础设施建设领域，如投资广惠高速、广深沿江高速；还投资建设了全国第一家民营全资建设的国家级重点电厂———阳西电厂，并于前几年投资参股了全国最大的电器集团上海电气，成为其第二大股东。
　　目标2积极争夺矿产资源
　　对于越来越稀缺的矿产资源，也是地产企业多元化发展抢占的重点产业。6月19日，万业企业发布公告称其已在新加坡注册成立了全资子公司———新业资源(新加坡)有限公司，主营为矿产的勘查、开采、加工提炼等。
　　6月20日，中天城投集团股份有限公司发布公告称将注资1亿元成立全资子公司，专门从事资源投资，进行锰矿资源勘探开发。而去年10月，黑龙江天伦置业斥资3800万元收购广西田阳县叫曼矿业有限责任公司55%的股权———该公司拥有田阳县叫曼金矿《矿产资源勘查许可证》及《开采黄金矿产批准书》和凤山县金双矿区、黄家湾矿区、下洞矿区的《矿产资源勘查许可证》———进军资源开发行业。
　广州的一些集团也对矿产资源产生了浓厚兴趣。在此方面先行一步的香江集团，2003年，集团以战略眼光通过收购兼并，高起点地进入了冶金重工领域。香江集团控股的深圳大本投资有限公司，专注于能源资源领域的投资运营。目前，山东莱新铁矿(矿井开采范围内矿石总储量4409万吨，设计能力为年采选铁矿石50万吨)、贵州织金煤矿及山东临工等项目运作良好。 
　　在洛阳，由香江集团与新电集团强强联合共同投资组建的大型氧化铝企业———洛阳香江万基铝业有限公司，正在建设120万吨的氧化铝产业基地，该基地是经国家发改委正式核准的、唯一一家由民营企业主导的大型氧化铝项目。三期今年正式投产达标后，年实现销售总额约50亿元，利税约20亿元。目前，香江集团已在河南、河北、山东、贵州、内蒙等地区建立有色金属基地和煤化工产业基地，为其在资源能源领域的战略发展奠定了坚实的基础。
　　在广州恒大实业集团的宣传资料上，也表示集团是以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团。恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业，企业发展已涵盖多个领域。
　　除了能源、资源产业外，地产企业还在医药业、教育业、交通运输、商贸、物流等方面大力发展。如在广州颇有知名度的邓老凉茶，即是开发了珠江广场、珠江御景湾、珠江高派的广东新南方集团在中医药领域的代表作。
　　效果
　　多元化战略为避免调控困局
　　“不将鸡蛋放在一个篮子”，对于地产企业一直以来的多元化发展，暨南大学教授胡刚表示这是企业规避风险的一种途径。
　　每一次楼市大调整，都会引发企业的一系列连锁反应：价格大幅下跌，买家观望，成交极度萎缩，乃至于产品结构调整、地区结构调整以及部分企业退出市场。从长远来看，进行资本转移，完善企业的经营结构是有一定实力的房地产企业较为理性和有益的选择。
　　自2007年以来，央行频频提高准备金利率、加息，开发商依靠银行贷款来维持企业生存的方式难以继续。作为房地产开发企业，进入资源开发行业，进行二元化或者多元经营，或将成为企业从困局中突围的出路。
　　华工大建筑学院建设经济管理与房地产研究院所长王幼松表示，在楼市低迷的情况下，开发商面临很大的压力，主要表现为资金链紧张，因而需要寻求融资渠道的突破。一般企业的主要资金来源是银行贷款；市场兴旺时，通过预售方式，资金回笼迅速，消费者也成为承担者；一些有实力的开发商通过股市融资。但在楼市和股市均不乐观的情形下，开发商不得不另寻融资渠道并分担风险。
　　从房地产企业突围的方向上来看，有能源、矿产、电力、物流、商贸等，其中，能源矿业市场成为“三外”风转向的下风向。究其原因，国内能源需求日益加大，政策风险较房地产业也相对较低，尤其是新能源的开发，符合缓解能源短缺和环境危机的当务之急，能得到政策的支持；而且，能源矿产领域长远回报看好，但资源有限，在各大房地产企业纷纷向该行业资本转移的时候，抢得先机的心态也激起了一些企业近两年的大动作。
不过王幼松表示，许多开发商转向能源行业也是资金要求比较高的行业，这一分担风险的方式本身也存在风险，只适合实力较强的开发商。 
　　房地产企业向风险相对较低的行业规避风险、扩大利润增长点，本身也非万无一失之举。首先，能源矿业也是需要大量资本的行业，对于中小型房地产企业，处于困境之中，进入能源领域所需的资金本身就是一道很高的门槛。其次，与几年前三外进入房地产行业一样，地产商进入陌生的能源行业，也面临着外行如何探索和熟悉新行业的问题。再次，由于工艺成本、环保限制和政策因素等的影响，能源和矿产资源的开发和投资回报率也并非完全符合人们的美好预期。
　　利弊
　　房企的“加法”与“减法”
　　多元化也是机遇与风险并存，对于房企来说，选择多元化发展还是专业化发展，都应该是经过深思熟虑后的战略选择。
　　日前，碧桂园集团主席杨国强在公布上半年时称，多元化纯属于私人投资，碧桂园仍然会专心做房地产。
　　广州寒桐投资顾问公司总经理韩世同表示，房地产业更适合专业化发展。如万科以前是多元化的，在做减法以后成为行业内规模最大的企业。多元化失败的概率不小，企业面临人、财、物的短缺，即便只做资本投资，资金链也可能遇到问题。一般其他行业进入房地产相对容易，如杉杉集团，房地产只是其业务的一部分，而房地产进军其他行业则相对困难。最好是加长产业链，涉足原材料、广告设计和城市建设等相关行业。
　　广州德兴房地产董事总经理杨晓军则认为，房企多元化涉足的行业，要看各个企业自身的战略，最好能平衡行业间关系。对于向与地产完全不相关的领域发展的企业，应该有不同的专业团队去运作。尤其对于应对目前楼市危机而转向的企业来说，要充分了解行业规律，防止“贪多嚼不烂”.
　　他还表示，对于企业来说，无论是专一取向还是多元化取向，都是可以做强的，世界500强中就有专做快餐、饮料的，也有跨行业发展的。做专一能够提高专业内的市场占有率，而多元化则可能有一定的短期效应，并在长期内分担风险。
　　提醒
　　多元化早期尽可能做好风险预估
　　中国著名品牌营销专家、长沙“昆仑和府OV商务别墅”等企业策略顾问陈真诚在接受记者采访时表示，“专业专一”与“多元化”都是房企可选择的正常企业业务构成业态。只是，由于进入另一个新的行业领域，需要有相应的人才、从业经验、管理资源、政府资源、市场资源等等众多与房地产行业要求所不同的诸多条件，也给一些房地产企业的多元化带来一定的风险。俗话说“隔行如隔山”，为有效风险控制起见，一般来说，除非有十足的把握，在多元化早期，房企最好能尽可能做好风险预估，最好还是选择房地产业作为主业，并为新介入行业的业务发展提供支持与资金等资源保障。
　　如果非要进行多元化发展，务必不要以经营房地产业的思维模式来经营其他产业，尤其是消费品产业、金融产业等，那些或是竞争已经相当成熟的高竞争行业，或是行业属性很强或政策主导性很强的产业，就需要重视人才引入和团队建设等。
　　观点
　　多元化是房企规避风险的途径
　　胡刚(暨南大学教授)：地产企业多元化发展是企业规避风险的一种途径。虽然地产界近期遭遇困境，但从大趋势来讲，还是一个朝阳产业、支柱产业。房地产业未来发展的趋势是分工更细化，做住宅的专业做住宅，做商业地产的专业做商业地产；科技含量也更高，如建材的隔热隔音等，从这方面来讲，向产业的上游或下游扩张更有利于发展。
　　易江(南华工商学院院长)：房地产企业涉足能源等领域是一个理性化的调整措施。有四个方面可以介入。第一，不可再生资源的股份制介入，如参股煤炭、石油企业；第二，租入式介入，在东南亚或大洋洲国家购买土地种植经济作物；固定资产合作，如介入高速公路、铁路的勘测；第四，近海油田资源的开发，这项资源开发完了就没有了，要尽早。