买得质优价廉 管得科学有序——淮南矿业物供分公司物资供应管理定位准实效大
2008-8-19 13:20:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
本报讯（记者 杜梅）近年来，淮南矿业集团物资供应管理不断适应新的形势要求，履行买好、管好和卖好职能，以服务煤矿生产为主题，强管理、提素质，在全面保证煤矿生产供应内需的同时，努力提升服务外部市场的能力，积极拓展第三方物流，充分发挥物资供销和物流经济效益。
在买好方面。随着集团公司大发展步伐的快速推进，物资采购量逐年增大，物资采购额从2002年的10亿元，快速增长到2007年的83亿元，增加了8倍，保证了企业安全生产和发展的需要。同时，物供分公司通过招标采购、规模采购、联合采购、提前采购以及利用供应商库存等多种途径，降低采购成本。2007年招标采购率为79％，今年上半年为84％，通过招标和一次性规模采购，与市场价格比节约采购成本1.17亿元。07年分公司平均负债14.51亿元，消化承兑汇票32.69亿元，节约资金成本1.33亿元。年平均利用供应商库存2.28亿元，节约资金成本1459万元。
在管好方面。建立了具有自主知识产权的物资管理信息系统，实行了客户服务中心、采购服务中心、仓储中心和配送中心，四个中心的服务格局。按照集团公司要求，对基层的二级小仓库进行了全面清理，实现井口24小时发料。上半年调剂利用小仓库物资13210万元。
在卖好方面。2005年的销售额2.6亿元，创收640万元。2006年销售额3.3亿元，创收1375万元。2007年销售额14.5亿元，创收3468万元，为2003年的十倍。今年上半年分公司销售额达12.10亿元，创收4908万元。今年上半年整个材料采购额为24.45亿元，已经实现了对外销售额与内部使用量各占50％的格局。
