“河北大钢”的战略定位
2008-8-26 10:42:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:摘要:... ...
□ 中国钢铁产业网CEO 宋雷
战略定位是“河北大钢”整体运营需要优先考虑的事项。唐钢集团和邯钢集团各自的战略定位和战略规划,需要逐步纳入新集团整体坐标系,进行“加减法”和“乘除法”调整后形成整体战略。
唐钢集团和邯钢集团分别制定了各自的战略规划。唐钢集团提出“三极支撑”,即:第一极是形成年产1000万吨钢的综合配套能力;第二极是联合周边,共同发展,变竞争对手为合作伙伴,实现双赢;第三极是与首钢合作,加快建设曹妃甸大钢,打造21世纪精品钢基地。邯钢集团一直谋划以新区建设为核心的战略布局,计划把邯宝公司建设成拥有500万吨钢规模、以汽车板为主导产品、国内同类型企业中最具竞争力的钢铁企业。邯钢集团整合战略为通过受让石钢、邢钢股权,以邯钢股份为核心,采用“3+3”模式,即邯钢股份、舞钢公司、邯宝公司加上参股的衡板、石钢、邢钢,组建邯钢集团。其次,积极参与省内钢铁企业的联合重组,依托建设沿海经济社会发展强省战略,尽快谋划在衡水、沧州布点。引进战略投资者和战略合作者,吸引河北南部民营钢铁资本实行重组,抓紧规划,逐步在衡水形成近期150万吨,远期300万吨规模的超薄钢板、马口铁等特色产品生产基地,在沧州沿海谋划建设1000万吨级的钢铁厂。依托建设中的邯黄铁路,打通通向国际市场的出海口。最后,积极谋划跨地区、跨所有制的并购重组,进一步做强做大邯钢集团,争取在下个五年内使邯钢集团形成3000万吨以上的高档次精品钢材生产规模。
在了解唐钢集团和邯钢集团的战略定位后,我们再来研读一下宝钢的战略定位。宝钢一直有五年动态系统性战略规划。宝钢新的发展目标:2012年形成8000万吨的产能规模,销售收入达到500亿美元以上,利润总额50亿美元以上。钢铁主业综合竞争力进入全球前三强,世界500强进入200强之内。从精品战略到精品+规模战略的转变;从新建为主到兼并重组与新建相结合的转变。
“河北大钢”战略定位需要在整合原有企业战略思维基础上,研究国内外领先钢铁企业的战略布局,最终形成自身的具有可持续发展和持续盈利能力的战略构架。从战略定位角度看,“河北大钢”将面临下述几个层面:
1.扩张战略还是收缩战略:按照河北省政府的第一步规划,“河北大钢”采取的是有限扩张战略。所谓有限就是立足于现有公司战略规划,不寻求向外扩盘子。我们认为,作为“河北大钢”目前的战略定位,这是非常明智之举。但立足长远,需要根据国内外钢铁产业的发展状况适时调整,避免受到竞争对手的过度挤压而丧失发展空间。在下一步企业扩张过程中,还需要制定扩张的方式,例如是并购式扩张还是投资性扩张,是资本性扩张还是资产性扩张等。
2.区域战略还是国际战略:河北省独特的大环境,既为河北钢铁产业发展提供了得天独厚的资源优势,客观上也造成了河北钢铁产业整体的保守性,向区域外发展的冲动不足,国际化经营更是软肋。唐钢集团和邯钢集团虽然也时有国际化运营,但总体感觉被动有余,张力不足。河北钢铁产业整体无论在生产环节、供应链环节还是销售渠道方面缺乏在全球配置资源的视野和勇气,在国际经济一体化的产业环境中,无形中降低了 “空间效益”。米塔尔、新日铁、浦项等钢铁企业全球化布局的思维和作为应该值得研究和学习。宝钢除了在全球进行生产布局 (最经典的就是巴西钢铁生产项目)和供应链优化外,还形成了覆盖亚澳、欧非、美洲的贸易网络,产品销往全世界,GM、大众、福特、伊莱克斯、惠而浦、现代重工等国际大企业均成为其用户。我们认为,“河北大钢”需要树立国际化运作企业的战略定位,加快企业的国际化步伐,站位最高端谋划企业的发展。只有这样才与“河北大钢”的地位相称,才能赢得战略上的主动。
3.单元战略还是多元战略:多元化战略通常分为相关性多元化和非相关性多元化两种。相关性多元化实际上就是产业链经济,是围绕产业链进行的多元化战略。世界上大型钢铁企业普遍采用多元化发展战略,这与钢铁企业所具备的强大资本实力分不开。不过在多元化的选择上,各企业根据自身战略需要分别采用相关和非相关多元化战略。例如新日铁、宝钢、塔塔等采用的就是非相关多元化,而浦项、米塔尔采用的是相关性多元化战略。结合“河北大钢”的现状,我们认为,目前宜采用相关战略,围绕钢铁产业链,做好产业链经济,优化价值链,创造低成本效益。随着钢铁产业竞争的加剧和国内外经济环境的变化,在钢铁产业边际增长进入下滑通道时,再实施非相关多元化战略,维持企业的稳定。围绕相关性多元化,“河北大钢”已经具有政策支撑和企业共识的基础。河北省各级政府近年来积极推动矿产资源向国有骨干企业倾斜,而各骨干企业自身也在加快与资源企业的整合。如2007年8月,承钢和承德天宝集团以双方各占50%股份的形式,合资组建承钢天宝矿业有限公司
4.规模战略还是盈利战略:“集中度”的提高虽然成为钢铁产业的共识,但“集中度”也是有度的。在不同的时间和空间,“集中度”并非越高越好。“河北大钢”现有的规划规模已经进入世界超级大钢的行列和世界五百强,无需过分关注规模的扩张,而应该提高企业的内涵,增强盈利能力。为此我们建议,“河北大钢”采用盈利战略,并形成集团务实而高效的企业文化。