“河北大钢”的战略定位
2008-8-26 10:42:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 中国钢铁产业网CEO 宋雷
战略定位是“河北大钢”整体运营需要优先考虑的事项。唐钢集团和邯钢集团各自的战略定位和战略规划，需要逐步纳入新集团整体坐标系，进行“加减法”和“乘除法”调整后形成整体战略。
唐钢集团和邯钢集团分别制定了各自的战略规划。唐钢集团提出“三极支撑”，即：第一极是形成年产1000万吨钢的综合配套能力；第二极是联合周边，共同发展，变竞争对手为合作伙伴，实现双赢；第三极是与首钢合作，加快建设曹妃甸大钢，打造21世纪精品钢基地。邯钢集团一直谋划以新区建设为核心的战略布局，计划把邯宝公司建设成拥有500万吨钢规模、以汽车板为主导产品、国内同类型企业中最具竞争力的钢铁企业。邯钢集团整合战略为通过受让石钢、邢钢股权，以邯钢股份为核心，采用“3+3”模式，即邯钢股份、舞钢公司、邯宝公司加上参股的衡板、石钢、邢钢，组建邯钢集团。其次，积极参与省内钢铁企业的联合重组，依托建设沿海经济社会发展强省战略，尽快谋划在衡水、沧州布点。引进战略投资者和战略合作者，吸引河北南部民营钢铁资本实行重组，抓紧规划，逐步在衡水形成近期150万吨，远期300万吨规模的超薄钢板、马口铁等特色产品生产基地，在沧州沿海谋划建设1000万吨级的钢铁厂。依托建设中的邯黄铁路，打通通向国际市场的出海口。最后，积极谋划跨地区、跨所有制的并购重组，进一步做强做大邯钢集团，争取在下个五年内使邯钢集团形成3000万吨以上的高档次精品钢材生产规模。
在了解唐钢集团和邯钢集团的战略定位后，我们再来研读一下宝钢的战略定位。宝钢一直有五年动态系统性战略规划。宝钢新的发展目标：2012年形成8000万吨的产能规模，销售收入达到500亿美元以上，利润总额50亿美元以上。钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强进入200强之内。从精品战略到精品+规模战略的转变；从新建为主到兼并重组与新建相结合的转变。
“河北大钢”战略定位需要在整合原有企业战略思维基础上，研究国内外领先钢铁企业的战略布局，最终形成自身的具有可持续发展和持续盈利能力的战略构架。从战略定位角度看，“河北大钢”将面临下述几个层面：
1.扩张战略还是收缩战略：按照河北省政府的第一步规划，“河北大钢”采取的是有限扩张战略。所谓有限就是立足于现有公司战略规划，不寻求向外扩盘子。我们认为，作为“河北大钢”目前的战略定位，这是非常明智之举。但立足长远，需要根据国内外钢铁产业的发展状况适时调整，避免受到竞争对手的过度挤压而丧失发展空间。在下一步企业扩张过程中，还需要制定扩张的方式，例如是并购式扩张还是投资性扩张，是资本性扩张还是资产性扩张等。
2.区域战略还是国际战略：河北省独特的大环境，既为河北钢铁产业发展提供了得天独厚的资源优势，客观上也造成了河北钢铁产业整体的保守性，向区域外发展的冲动不足，国际化经营更是软肋。唐钢集团和邯钢集团虽然也时有国际化运营，但总体感觉被动有余，张力不足。河北钢铁产业整体无论在生产环节、供应链环节还是销售渠道方面缺乏在全球配置资源的视野和勇气，在国际经济一体化的产业环境中，无形中降低了 “空间效益”。米塔尔、新日铁、浦项等钢铁企业全球化布局的思维和作为应该值得研究和学习。宝钢除了在全球进行生产布局 （最经典的就是巴西钢铁生产项目）和供应链优化外，还形成了覆盖亚澳、欧非、美洲的贸易网络，产品销往全世界，GM、大众、福特、伊莱克斯、惠而浦、现代重工等国际大企业均成为其用户。我们认为，“河北大钢”需要树立国际化运作企业的战略定位，加快企业的国际化步伐，站位最高端谋划企业的发展。只有这样才与“河北大钢”的地位相称，才能赢得战略上的主动。
3．单元战略还是多元战略：多元化战略通常分为相关性多元化和非相关性多元化两种。相关性多元化实际上就是产业链经济，是围绕产业链进行的多元化战略。世界上大型钢铁企业普遍采用多元化发展战略，这与钢铁企业所具备的强大资本实力分不开。不过在多元化的选择上，各企业根据自身战略需要分别采用相关和非相关多元化战略。例如新日铁、宝钢、塔塔等采用的就是非相关多元化，而浦项、米塔尔采用的是相关性多元化战略。结合“河北大钢”的现状，我们认为，目前宜采用相关战略，围绕钢铁产业链，做好产业链经济，优化价值链，创造低成本效益。随着钢铁产业竞争的加剧和国内外经济环境的变化，在钢铁产业边际增长进入下滑通道时，再实施非相关多元化战略，维持企业的稳定。围绕相关性多元化，“河北大钢”已经具有政策支撑和企业共识的基础。河北省各级政府近年来积极推动矿产资源向国有骨干企业倾斜，而各骨干企业自身也在加快与资源企业的整合。如2007年8月，承钢和承德天宝集团以双方各占50%股份的形式，合资组建承钢天宝矿业有限公司
4.规模战略还是盈利战略：“集中度”的提高虽然成为钢铁产业的共识，但“集中度”也是有度的。在不同的时间和空间，“集中度”并非越高越好。“河北大钢”现有的规划规模已经进入世界超级大钢的行列和世界五百强，无需过分关注规模的扩张，而应该提高企业的内涵，增强盈利能力。为此我们建议，“河北大钢”采用盈利战略，并形成集团务实而高效的企业文化。
