在中国漫长的历史进程中，兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的精华，被国内外无数政治家、军事家和企业家等人士奉为经典，将其作战韬略巧妙、创造性的应用于所在领域；遗憾的是，中国部分企业家却对其中的谋略知之甚少 。
    常言道： “商场如战场”。 “商战”与 “兵战”都是尽可能多的调动人力、财力、物力等资源，通过对抗征服对手，以实现一定的组织目标。
    《孙子兵法》总结提取了当时战场上生死博弈的规律、方法和技巧的精华，不仅成为古代将士征战南北必备圣典，而且其所揭示出的抗争哲学，对人类所有的对抗性竞争活动具有普遍指导意义，当然，也包括商业竞争。
立于不败之地
    《孙子兵法》有云： “昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”即先充分利用自身优势，创造有利于自己作战的战场态势，使自己处于不可战胜的优势地位，然后以逸待劳，等待机会，发现并及时抓住敌人可以被我战胜的时机。
    要做到不可战胜，关键在于充分挖掘自身潜力，营造有利于自身优势发挥的环境；至于能否战胜敌人，则要时刻注意敌人是否出现失误，给我方以可乘之机。然而，最重要的是抓住有利时机，利用自身的不可胜之基，将其制服。
    孙子认为： “故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。”孙子兵法强调的 “立于不败之地”非常高明，因为战略的目的是达到目标，而实现预期目标的最好方式是付出最小的代价取得最大的成果。
    在主动进攻之前，要先做好防御工事，使自己立于不败之地；而后，抓住打败敌人的机会抓住有利战机，将其一举歼灭。
    缜密的部署中，灵巧的行动下，展示的是中国人独到的智慧。要实现指定目标，并能把自己的损失降低到最低限度，一定要有稳固的根基，这就是孙子兵法中所谓的“无死地”，这是战争的最高原则。
    企业管理又何尝不是如此呢？先采取防御措施，稳固根基，为“不可胜”。
    企业防御主要包括以下基本要点：
    防止重大人事动荡；控制现金流的平衡；防止组织失控；应对突发危机事件；在此基础上建立现代企业制度，完善法人治理结构，组建高效管理团队，提高运营能力。
    企业经营者要学会在 “先为不可胜”的基础上进行运动中的战略转移，发现并利用 “待敌之可胜”之机。
    当企业资源处于劣势，市场竞争的白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用防御型战略；当企业资源处于劣势，但市场环境机会较好时，采用巩固发展型战略；当企业有较强的资源优势，市场竞争白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用竞争转移型战略；当企业资源优势较强，市场前景较好时，采用进攻扩张型战略。
“知己知彼，百战不殆”
    《孙子兵法》在首篇《计篇》中便开宗明义地指出，兵者国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。
    为此，要求战争指挥者在战前要认真分析敌我双方的优劣势所在，做到“未战而庙算胜”。
    如何做到“未战而庙算胜”呢？
    《孙子兵法》进一步指出，要不惜重金使用间谍，以充分掌握敌情。出于慎战的考虑，孙子告诫战争指挥者，“主不可怒而兴师，将不可怪而致战”，作战要有合理的根据。
    企业决策如同带兵作战，前提是对竞争者的情报、信息收集，而是否能在第一时间采集到充足、正确的信息是决策的依据和关键。
    企业经营包含几个“流”，即以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流；以订单、客户管理为主线的商流；以销售结算、财务数据报表为主线的资金流；以员工各项人事基本数据包括员工进、转、退、离等日常人事移动为主线的人流。
    企业经营是物流、商流、资金流、人流相互作用的结果，而企业的信息流是物流、资金流、商流、人流联系的中枢和纽带。
    因此，无论是企业重大决策还是日常经营，不但要掌握充分的内外信息,而且要对其进行有效分析、整理,做到知己知彼，才能作出正确决策、保证日常经营活动的正常进行。
“道、天、地、将、法”
    《孙子兵法》认为，成功的基本要素包括道、天、地、将、法 。首先是道，然后一分为二是天、地；再把它合起来是将，再产生法。
    一.用兵者要为“道”。
    “道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”意思是说，国君施行仁政，以恩信道义体恤民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗。
    从经营管理来看，就是管理者与被管理者的根本利益是相一致的，以人为本，提高员工的归属感，取得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的信任，“得道者多助，失道者寡助”。
    二.用兵者要知 “天”。
    “天者，阴阳、寒暑、时制也”，意思是顺天时，因 “时”制宜。
    从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是要及时、灵敏的发现消费者偏好的变化。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。
    三.用兵者要知“地”。
    “地者，高下、远近、险易、广狭、死生也”，意思是说要知地利，因地制宜。
    从经营管理来看，企业要及时熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，捕捉多方面的信息，以便全面了解市场行情，从而选择适合自身实际情况的经营策略。
    四.用兵者要善于用“将”
    “将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说要知人善任，即选用将领的标准是 “智、信、仁、勇、严”。
    从经营管理来看，就是在选拔人才时要做好用人决策。
    《孙子兵法》强调的 “将”的五个标准对企业经营管理人员任用部下同样具有深刻的借鉴意义。
    智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。
    五.用兵者要知 “法”
    “法者，曲制、官道、主用也”。曲制是指军队的组织编制及组织运行方式；官道指职责分工；主用是指物资供应。
    从经营管理来看，就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。
    《孙子兵法》中“道、天、地、将、法”的战略思想，从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划。
    《孙子兵法》的军事思想不仅展示了作战的哲学，而且还从另外一个层面诠释了当今竞争对抗性活动的智慧，对企业商战同样具有参考价值。