如何重视并培养物流人才
2008-9-12 10:33:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□张荣
“人才”已经是物流和供应链企业老总或主要执行官当前议事日程中不约而同的中心话题。
所谓人才短缺或者人才不足其实是一个多维问题，包括人才培养、考核、挖掘、聘用、成本、质量和政策等等，需要分别准确对待，不能简单地用缺少多少人来解答。尤其是在物流和供应链专业人才市场竞争激烈的情况下，凡是真正重视人才的往往首先注意到这个问题，并通过各种方式留住人才，主动为人才提供较高薪水、优厚福利和良好工作环境，让他们充分发挥才能，在工作岗位上为企业作出更大贡献。
当物流和供应链企业老总或代理商为真才实学人才短缺而悲叹时，笔者也看到另外一种现象，即物流和供应链企业中的有些老总和主要执行官们妒忌、冷落和浪费人才，他们自觉或不自觉地在培训、考核和聘用人才的时候做一些手脚，把真才实学标准变成其 “口头禅”，具体实施的仍然是个人利益小圈子。这种行为最终削弱和破坏物流和供应链企业的人才队伍建设，让无法获得正常工作环境和无法贡献才能的真正人才流失或者被挖掘到其他真正重视人才的企业。
解决物流和供应链企业人才短缺的主要难题就是如何及时发掘，准确选用，无微不至地关心和爱护人才，确保人才积极发挥贡献的同时又要真心诚意地帮助人才扩大自我发展空间，让人才真正感觉到企业是他的家，而企业领导犹如他的亲人。
为此，凡是决心彻底解决企业缺乏人才等问题的物流和供应链企业老总或主要执行官必须在其日常工作和一言一行中高度重视人才的培训、开发和考核，每时每刻注意人才的挖掘和选用，把人才问题落实到每日议事日程上，把人才问题融合到企业团队、企业文化、企业经营管理和企业发展方向中。
