本报讯（记者 孟群舒）8月28日，深圳证交所迎来了国内市场份额最大的休闲服企业———上海美特斯邦威。从创建时起，美特斯邦威就不走寻常路，将上游利润率较低的制造环节外包出去，专攻附加值高的品牌、设计环节，然后借力加盟商，迅速开展下游渠道建设，经过13年的长跑，从数千个服装品牌中脱颖而出。 
　　今年以来，作为一家典型的“哑铃型”结构的企业，美特斯邦威通过提升品牌价值，消化了原材料和人力成本上升的压力。但公司真正的难题在于，如何管理“两头在外”的上游供应链和下游销售渠道。
　　目前，美特斯邦威的上游对应着310家成衣厂、近200家面辅料供应商，而下游有284家直营店和1927家加盟店，就像一张复杂的大网。每件休闲服都有生命周期，一般不到20天。因此，加快服装流转率，让每件衣服在黄金生命期中售出，就成为增加企业赢利的关键点。如何协调信息流、物流和资金流，提高整张大网的响应能力，美特斯邦威的对策是借助现代管理工具。
　　美特斯邦威开发了供应链资源整合系统（MBSRP），用一条电子信息链，将各个环节、各项任务串联在一起。在产品设计周期，设计师可以调用门店销售数据，发现热门潮流；遇到奥运会等重大事件，公司策划发布新款服饰，门店可以通过供应链资源整合系统直接订货；在生产环节，可以直接掌控供应商的生产计划和进度；在公司发货前，MBSRP系统必须确认加盟商已经全额支付货款……有了这条看不见的信息链，各方、各个环节有效地分工合作。据测算，美特斯邦威货品流转率缩短到70天，而同行平均水平为180天。
　　虽说服装产业是传统产业，但美特斯邦威创始人周成建说：用8亿件衬衫换一架飞机的故事，永远成为历史，中国品牌服装的附加值必须大大提升。2002年，公司花1亿元做管理咨询，决定将总部迁入上海，并变革组织、人才和治理结构。在经历了“员工大换血”等阵痛后，公司搭建起大企业的框架，借助上海的人才、信息、交通优势，结合上海浓厚的时尚气息，迅速发展。公司重新培训所有店员，让店员从卖衣服转变为“时尚顾问”，真诚帮助消费者挑选适合的服饰。2007年，美特斯邦威利润总额比2006年增长4.7倍，比2005年增长50倍。上市后，公司还计划投入28亿元，进一步改进信息系统和建设营销网络。
　　点评：国际顶尖休闲服品牌日趋走向“多品种、小批量、高品质、快交货”的运营模式。这种运营模式需要借助信息化管理才能大展身手。服装行业是传统产业，但同样也是一种现代产业，需要协调信息流、物流和资金流，加快流转率，从而消化原材料和人力成本上涨的压力。