广州一家名为“蓝色光标”的公关公司，几个月前推出“带薪郁闷假”。职工不需要任何理由，只要不想上班，一年可休一天“带薪郁闷假”。 

    尽管一年只能休一天“带薪郁闷假”，但却非常人性化。因为，此举让员工感受到了一种精神福利。 

    有研究成果表明：当人的体力、情绪、智力都处于“高潮期”时，就会感到体力充沛，思维敏捷，生机勃勃；反之，则容易出现喜怒无常，烦躁不安，注意力不能集中，做事拖拉等。 

    所以，看到该企业员工可休“带薪郁闷假”，让人非常欣慰。终于有企业站出来，将“物本效应”让位于“人本效应”了。一个“带薪郁闷假”，搭建起宽松、理解、温暖的“减压舱”和“避难所”，可让员工摆脱工作压力、情绪浮躁和职业倦怠等“低谷期”。同时，员工也感受到了来自企业的温暖和关爱。 

    想到了管理学中的南风效应：“北风南风比赛，看谁能把路人的大衣脱掉。”北风劲吹，吼声如雷，行人把大衣裹得更紧了；南风则徐徐拂劲，风和日丽，行人顿觉暖流融融，始而解开细扣，继而脱掉大衣。温暖，比寒冷更有管理和精神效应。这说明，企业不仅应关注生产效率，更应将这种生产效率建立在员工幸福、自由发展的基础上，如此，有助于心理疗伤，引起感激共振。这种对人性的尊重，将有力推动企业的文化建设和良性循环。 

    常见到有同事被家庭琐事和生活难题弄得心烦意乱，情绪低落，迫于单位“铁规”，仍不得不硬着头皮上班。可想而知，情绪是失控的野马，此时的员工看什么都有不顺眼的地方，常会无端生事非，工作效率低不说，还影响单位形象。只有制度，少有宽松；只有威严，少有人情；只有冷漠，少有温暖；只有呆板，少有灵活……程序虽然完成了，但执行效果却很差，管理者、普通员工都感到累，可谓是“一举两不得”，很不划算。 

    因此，让“带薪郁闷假”成为员工的精神福利，让员工快乐工作，应成为更多单位自觉落实的管理规范。