贵州的物流暂时处于一个不健全的状态，因为地理环境、信息的来源等使贵州物流面临以下问题：
（一）企业规模小，缺乏市场竞争力
大多数物流企业运营方式单一，物流业尚未形成多元化的格局，物流企业规模小，行业分散，地域分散，专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效率难以实现。
（二）信息相对闭塞
信息有点无网或有网不畅，不能提供全方位的查询、跟踪等信息服务，使得贵州物流的发展仍局限在一个本来就闭塞的地理环境中，和外部的信息渠道不够畅通，失去许多大好机会，限制了贵州物流企业的发展。
（三）物流服务能力差
贵州物流企业由于资金、人才、地理等各方面原因，仍停留在传统物流的营销模式和服务水平上，缺乏和消费者的双向信息沟通的手段，没有有效的市场推广和管理系统，服务内容单一。
（四）物流成本高，缺乏高附加值的服务项目
贵州物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门自成体系，使物流环节的运输工具、承载设施和设备的标准和规范不统一，导致物流无效作业环节增加，物流速度降低和物流成本上升，影响了物流的效益。贵州区域大多为边远地区或闭塞内地，缺少出海口岸或全球性的物资集散地，无论是原料的输入还是产品的输出，不可避免地增加了物流成本。物流成本较高，而物流技术水平、服务能力还处于一个较低层次的情况下，缺乏高附加值的服务项目，是当前物流企业不能大踏步发展的主要原因
（五）企业管理水平低
贵州物流企业大多仍采用传统的"金字塔"式的组织结构，即一层层地向上面负责的职能概念，此种方式供应链中间环节多，组织效率低下，管理水平低，配送成本高，客户满意度差，造成盈利能力低，严重影响了行业发展。同时，市场机制不健全、竞争秩序不规范，现有的规章制度和管理方式与现代物流的发展极不协调。
（六）企业人员的素质
在贵州物流公司工作的人员一般都不具有专业的物流知识，当顾客上门是他们大多都不他熟悉物流的基本业务，还有他们的没有很好的服务意识。