1 、注重授权和沟通 
     作为管理人员，你要对你的员工了如指掌。”搬家公司通过沟通和授权，不仅仅尊重员工更凸显了员工的价值。搬家公司在中国各地的每位员工，从客户服务代表到总经理，皆可自主作出决定，并畅所欲言来表达自己的观点。搬家公司每年要在全公司范围内搞一次自我批评。公司还对每位员工进行不记名调查，要求员工对经理们的管理能力、员工自己的工资、工作条件及对公司的总体满意度打分。经理们的奖金部分地与他们在调查中的得分挂钩。 
　　 2、较低的人员流动率，极少裁员 
　　搬家公司的这一政策有其针对性。该公司需要大量的技术熟练、经验丰富的服务人员和司机；如果逆境大幅裁员，快速发展时就不一定能招到足够的熟练司机和服务人员了，从而影响到天地华宇物流的长远发展。
 
　  3、制定针对性政策吸引人才、创造机制留住人才 
    对企来说，支付高工资并不一定是留住人才的方法。搬家公司认为“工资当然要有竞争力，但通常一个人离开并不是因为钱，而是对管理感到不满。” 
　　4、管理本土化，为员工进行职业规划，关注管理人才的发掘和培养。