10月13日，杭州市委常委、区委书记朱金坤与区委常委、常务副区长沈昱，区良管委领导张俊杰以及有关部门、镇乡负责人一起，专题调研两个中心的发展工作，并提出要坚持“五高”标准，建立一流的经营管理团队，打造国内一流的农副物流综合体的要求。

    上午，朱金坤一行首先踏看了高新农业示范中心北岛，随后沿拓展规划道路赴农副产品物流中心，踏看农副产品物流码头、铁路专用线、冷冻品市场、《百鸟朝凤》雕塑建设情况，并观看了电子商务平台——“想购网”的演示。下午召开调研会议，听取了规划单位关于农副产品物流中心、高新农业示范中心拓展方案的汇报和中心管委会关于前一阶段工作、三年行动计划和2010年工作思路的汇报。

    今年8月，杭州农副产品物流中心与高新农业示范中心合二为一，两中心及杭州农副物流集团有限公司实行“一套班子、三块牌子”的运作模式。目前，两中心的机构设置正逐步调整到位，资源整合工作有条不紊地进行，发展战略规划已初步成型，两中心区域范围内的各项工作也稳步开展。为尽快实现“1+1>2”的战略目标，两中心将力争通过三年时间，着力提升两平台的综合竞争力，使园区成为农业生产高新产业化、农业管理高度集约化、农产品流通高度市场化、产业运作高度规范化，具备接轨国际能力的航母级农业生产与农副物流综合体。

    朱金坤充分肯定了杭州农副产品物流中心和余杭高新农业示范中心调整后新班子在短短两个月内所做的工作。他说，两中心在体制调整后，在较短的时间内整合了资源，理清了思路，明确了目标，工作成效明显，希望新班子成员和干部群众再接再厉，围绕打造国内一流的农副物流综合体的目标不懈努力。

    对下一步如何加快农副物流综合体的建设，朱金坤提出四点要求：一是坚持“五高”标准，即高起点规划、高标准建设、高效能管理、高水平经营、高质量服务；二是解放思想，求真务实，发挥整合优势，一步一个脚印地将目标转化为现实；三是农副物流综合体的打造一定要融入良渚组团的发展，实现共赢目标；四是各相关部门一定要全力支持、帮助农副物流综合体的发展，将农副物流打造成余杭的特色品牌