良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具.公司通过改进物流管理,降低了成本,节约的资金用在产品研发、改善服务等方面，可获得更好的经济效益。 
　　这一点，众多的小型企业、小型超市、小批发商已然意识到，但是，由于对管理的认知程度有限，在实际的操作中面临着许多现实的问题： 
　　没人管——没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单的记录现金收支、货物进出、欠款欠货。 
　　不会管——没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记、账目混乱、货款不清。 
　　管不好——库管、出纳两本账各管一摊，账账脱节，库存积压，资金运转不灵。 
　　物流管理系统——解决之道。 
　　从而，物流管理的信息化、系统化越来越得到中国企业的重视。 
　　其实作为现代物流公司，也是一样，同样也面临着这样的问题，怎么解决这些问题已成为每个物流公司首要解决的问题。 
　　员工之间的团结，合作。 
　　每个岗位员工的工作能力和素质 。