在10月11-12日召开的淄博柴油机总公司2009年度特约经销商会议上，该公司董事长邓德乐介绍，今年1-9月，该公司工业总产值同比增长40%，柴油机产量同比增长130%,主营业务收入同比增长55%，利润总额同比增长47％。这是该公司在努力克服国际金融危机等困难后所取得的成果。他认为，今后的市场形势依然严峻，公司必须努力控制风险，把握发展机遇。
今年初以来，面对国际金融危机的冲击和严峻的市场形势，淄博柴油机总公司根据新形势和新任务，提出了“冷静思考、沉着应对，内抓管理、节能降耗，产品开发、齐心协力，外抓市场、主动出击，同舟共济、再创新高”的总体要求，特别是针对金融危机的影响，该公司提出了“一个调整、两个开发、三大创新、四个转变、五项措施”并加以落实。通过努力，该公司在市场开拓、新产品开发和提高生产能力等方面取得了新突破，较好地完成了各项主要生产经营指标。
据介绍，今年初以来，淄博柴油机总公司主要开展了4项工作：抓住新机遇，及时调整营销策略，市场开拓实现新突破；以提高小机产能为重点，调整结构挖掘潜力，产值产量创造新纪录；立足市场需求开发新产品，重视技术改造和质量改进，产品结构形成新格局；董事会制度试点工作日趋完善，企业管理更加规范，改革改制迈出新步伐。不过，邓德乐同时指出：“今后一段时间，国内外产业资本和金融资本将继续角逐中国庞大的船用柴油机市场，竞争手段将更加多样，市场环境将更为复杂，产品更新将更为快速，企业将面临更多难以控制的风险和难以把握的机遇。”他表示，企业应对困难有充分的思想准备，结合实际，制定相应的对策。下一步，该公司将抓紧9个方面的工作：加强市场建设，健全营销体系；加强技术创新工作，提高企业核心竞争力；集中投入，完成产品布局与生产结构的调整；实施名牌战略，强化质量管理；实施资本运营战略，扩大企业资产规模；坚持“走出去”战略，加速开拓海外市场；加强人力资源建设，完善激励机制，从根本上解决企业内部激励机制的瓶颈问题，充分释放员工的潜能；加强“精细严”管理，夯实管理基础；加强企业文化建设。